8月1日，森达热电总公司下发了《关于全面推行5S管理工作的通知》，决定用4个月的时间，在全司上下各部门各专业各岗位集中开展这项管理活动。

5s管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(sETKETSU)、素养(SHITSUK)五个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5S管理。整理，即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。整顿，即要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并把工作场所内不要的东西坚决清理掉。清扫，即清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，同时辅以一定的监督检查措施。素养，即树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。从日本企业的成功实践和我国企业借鉴5S管理模式的成效看，推行5S管理有以下5个方面的重要作用：一是能够改善和提升企业形象；二是能够提高工作效率；三是能够减少和直至消除故障，提高工作质量；四是能够保障企业安全生产；五是能够改善员工的精神面貌。

森达热电自创办以来，在实施经济目标责任制，强化对经济目标完成情况考核奖罚的同时，对生产场所文明生产与设备管理，对办公区域和仓库，对员工食堂、宿舍及其厂区绿化与保洁等项工作都进行了专项考核，这些专项考核实际上都包含了5S管理的大部分内容。通过考核，有效促进了生产运行和行政服务岗位现场管理的规范化，提升了企业的整体文明生产水平，对提高企业经济效益也起到了一定的作用，同时为公司赢得了良好的社会公众形象。但是，现场管理中的杂、乱、散、脏及其跑、冒、漏、滴等情况在一些场合、一定范围时有出现，尤其是存在一些管理的死角，责任主体不明确，管护措施不到位，直接影响了生产运行和日常行政服务工作的开展，影响了企业形象，也妨碍了员工队伍作风建设及其整体素质的提升。有鉴于于此，森达热电总公司经过研究决定，全面推行5S管理，进一步优化企业现场管理，提升企业形象，提高办事效率，改进员工精神面貌，改善员工精神状态，切实提高各个岗位员工的规范化运行、标准化操作、现代化管理的水平。

森达热电开展的此次活动由总公司统一部署，实行逐级分工负责制，逐级负责，切块包干。其中总公司领导按照各自工作分工，牵头负责相关公司及部门的活动开展；各公司及总公司各部门的负责人，均为所在公司和部门活动开展的责任人，各值、各专业、各班组也都实行逐级负责制，促使整个活动自始至终达到有人组织、有人实施、有人督查、有人考评，切实做到一级管一级，一级查一级，一级做给一级看，保证活动的有序进行，取得预期的效果。

根据实际需要，此次活动分为制定标准、对照整改、考评验收三个阶段进行。1、制定标准阶段（8月1日—8月31日）。根据总公司下发的《关于全面推行5S管理工作的通知》的精神，对照先进的企业管理经验，结合实际工作需要，按照逐级负责、切块包干的要求，各生产运行岗位和各行政后勤服务岗位，深入发动员工学习、讨论制定本专业、本部门及本岗位的5S管理实施标准。其标准制定的要按照追求一流的总体原则，起点要高、内容要全、条款要细、要求要严。各块要详细到每一个场所、每一个岗位、每一道工序、每一个环节，形成全方位覆盖、全过程控制的初步规范化的文本及图表。2、对照整改阶段（9月1日—10月31日）。各公司、各部门及各岗位，对照出台的5S管理标准细则，逐个对照，逐项整改，逐条达标，保证所有标准要求全部落实到位。3、考评验收阶段（11月1日—11月30日）。分两步进行，第一步，以各公司、各部门为单位，组织自查自评，自纠自改；第二步，总公司组织人员进行互查和综合考评验收，对照出台的5S管理标准，按照5S管理执行情况检查考评项目及内容（由总公司各块负责人牵头制定），进行全面的检查与评分。对整体验收合格的单位（部门），纳入年度考核予以奖励；对整体验收不合格的单位（部门），明确相应的整改要求并限时整改到位，对相关责任人员予以相应的经济处罚。明年起，将5S纳入常态管理与考核，在每个月的目标责任考核中一并进行，促使该项工作进入持久化、常态化的轨道。

目前，各公司、各部门及各个岗位，正在落实总公司的部署要求，组织开展5S管理活动。（闻君）