根据总公司的统一要求，陈家港公司召开专题学习与部署会议，在全司上下全面启动5S管理。一是统一员工思想，提高认识。引导员工充分认识到推行5S现场管理是现代企业提高管理水平的需要，是解决公司管理工作中存在问题，提高管理科学化、规范化的需要，也是当前企业文化建设的重要内容。二是逐级落实，明确领导责任。各专业部门将推行5S管理作为近期工作的重点，按照总公司文件中提出的总体要求，扎实推进，并将此项工作作为月度考核的重要内容，力求抓实抓细抓严。三是发挥主观能动性，确保5S管理实施质量。相关部门和人员加强沟通与协作，形成既符合现代企业管理也具有森达热电特色的现场管理模式。四是建立长效机制，逐步提高现场管理水平。以此项工作为契机和起点，建立长效机制，形成系统的管理办法，形成近期和长效的工作目标，保证生产现场管理水平的逐步提高。

为加强基础管理工作，切实改善生产现场状况，深入开展以“5S”为主要内容的现场管理活动。生产技术部按公司生产会议布置的要求，制定了以下的实施方案：成立了“5S”现场管理推进小组，设立专人负责督促、检查，让“5S”现场管理工作有序推进；积极推进安全文明生产，集中开展各项安全整改与治理工作，各级管理人员带头认真学习5S管理方法，各专业部门责任人以身作则，做好专业管理及改善办公场所环境；运行人员认真履行岗位职责，对夏季隐患高发的设备进行彻底排查，重点监视，加大日常巡检力度。从制度和行为上培养员工遵守安全生产规章制度的自觉性，通过各方的努力，着力提升现场环境标准化，充分发动全员，迅速开展行动，为在最短的时间内实现现场管理提升的目标而努力。（陈家港热电   李军）