8月12日，森达热电总公司在陈家港热电举行了专题会议，对如何扎实做好当前生产运行工作再次进行专题部署。会议由热电总公司总工程师樊庆余同志主持，主要包括三大方面内容，一是安全环保工作；二是全面推行5S管理；三是“五项”监督工作的落实。

 针对当前国内频发的安全生产事故，樊总代表总公司提出：一是思想上要重视；二是行动上要落实；三是日常工作常抓不懈；四是检查整改不折不扣；五是消除隐患不留死角；六是考核惩处严肃认真。对于当前青奥会期间的环保工作，樊总从思想上重视不麻木、生产与工程两不误、应急预案要成熟、系统运行要可靠等方面提出了详细的要求。

 对于热电总公司在8月起全面推行的5S管理工作，樊总也做了重点要求，一是宣传发动工作要到位，明确内容实质是关键。要通过开会、宣讲、发资料、培训等途径进行推广，要全面了解5S管理工作的起源、目的、概念以及推广的理由和作用。二是制定方案要详细，检查整改是根本。要制定详细的切实可行的推广方案，并加以贯彻实施，通过检查整改来实现。三是检查考核要严肃。要通过检查整改来实现转变，最终达到长期保持的目标，培养企业员工形成良好的习惯，按照总公司制定的行动方案加以实施，造成声势，形成具体的工作。

 对于“五项”监督管理工作，即是包括金属技术监督管理制度、绝缘监督管理制度、电测计量监督管理制度、热工仪表及控制装置监督管理制度、化学监督管理制度。“五项”监督是总公司三季度管理培训工作的主要内容，也是电力行业强制的法规，一直贯穿于企业的生产过程中，有利于指导各专业开展工作。要根据电力企业典规结合公司的实际进行制定，配合设备台帐、日常维护、大小修工作进行，最终目的是实现安全生产的稳定。要求在全公司生产系统大力宣传学习“五项”监督，从中改进、完善各自的工作，要有具体的内容及时间要求，按计划进行落实。此次会议对陈家港热电近期的工作做了指导和部署，有利于企业各项工作的全面开展。（陈家港热电  李军）