自森达热电全面部署开展5S管理以来，短短的十多天时间，电力燃料公司的各部门及所属热电公司都能迅速行动起来，由各主要负责人亲自抓，根据各专业、各岗位的不同情况，制定出各自的5S管理细则。

电力燃料公司在制定5S管理细则的过程中，体现出了自下而上全员参与的热潮，他们对照5S管理的具体要求，结合燃料驻外办事处的具体情况，对煤炭装船、煤场储存、运输、卸煤等四个方面环节以及办公室、宿舍、厨房、卫生间等生活区域管理全面进行了细化，具体到装船时必须要看船舱有无积水、杂物，询问船舶承载量，吃水深度等；卸煤时要看清仓是否干净、甲板是不是不留抛洒煤、码头、皮带中转煤是否全部清扫进场入堆；煤场储存的煤炭如何采取防范措施，以尽量降低损失；淮南码头煤车必须要先落地后装船，港口场地必须清扫干净，煤船启航前必须封舱盖印等。在制定5S管理细则过程中，他们针对存在的问题和不足加以整改，迎难而上、毫不懈怠，使制定的细则内容更加充实，为该公司的5S管理常态化奠定了坚实基础。

截至8月15日，该公司除电力燃料公司已初步完成各办事处的生产区域、办公室、生活区域等5S管理项目细则的制定工作外，总公司各部门以及所属热电公司亦已全面启动了5S管理细则的制定工作。这些以整理、整顿、清扫、清洁为主要内容的各项管理细则的制定，将极大地改善总公司各部门、燃料公司各办事处及所属热电公司的工作环境，并通过健全完善制度，加强考核奖惩，形成常态化工作机制，必将提升热电公司的整体工作效率，改善工作环境，提升员工素养，增强企业凝聚力，将会使热电公司的现场管理水平得到不断提升。（曹黎）