在我们日常生活中经常遇到:急等要的东西找不到，心里特别烦躁。桌面上摆得零乱，没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜猛翻。环境脏乱，使得上班人员情绪受到压抑。如果我们每天被这些小事缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，解决上述症状的良方――推行5S管理。

所谓的5S管理就是指:整理，整顿，清扫，清洁和素养。整理是指工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。整顿是把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。清扫是将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。清洁是维持以上整理，整顿，清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。素养是通过进行4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

燃料部太原办事处认真学习总公司下达的5S管理理念，仔细贯彻实落公司制定的住外办事处5S管理标准，逐条对照，对办事处的客厅，厨房间，卫生间，卧室，阳台，做了全面的清理，清扫和整理，把不要的东西全部清理掉，不常用的东西收放到柜子里面，常用的东西按顺序摆放整齐。

厨房间保证墙壁上无污油点迹，碗筷洗干净摆放有序，刀，板，铲，钓要悬挂放置，防止生锈，生霉和兹生细菌，调料用品标注日期，预防过期超用而造成疾病的危险，生熟切刀和砧板要分开使用，避免交叉感染，给身体带来危害。

卫生间要保持地面干爽无积水，确保正常通风无异味，特别是抽水马桶的使用，要一次一冲洗，垃圾桶更要每天清理。

经过次的整理，清扫，办事处焕然一新，真正做到了窗明几净，墙白灯亮，空气流畅，让人生活在里面感到心情舒畅，身心愉悦，工作的热情也倍感高涨。

太原办事处通过这次清理整顿，深深感受到5S给我们工作带来的放便，快捷和愉悦，我们办事处一会常态化执行燃料公司住外办事处的5S管理标准，做到一日一对照，一周一检查，一月一总结，争做5S管理的带头兵。（杨加林）