时光荏苒，光阴流逝。2014年只剩下最后的50天时间了，连日来，建湖公司通过班前会、调度会、现场巡查等形式，广泛发动和引领员工以一天也不耽误、一刻也不放松的紧迫意识，只争朝夕干当前，超前运筹谋来年，全力以赴搞好生产经营，全面完成既定的目标任务，力夺马年各项工作的全胜。

该公司切合企情应势而谋，根据总公司高管会议对当前工作的部署，一着不让地抓好以下几个重点：一是科学安排机炉配置，合理使用人力资源，加强在线运行系统的监控监测和转动、待用设备的巡检维护，全力搞好生产经营，做到“稳发电、满供热”。开展以节本降耗，挖潜增效为主要内容的专业小指标竞赛与考核，进一步提高企业运营的整体效益。二是组织开展综合性安全大检查，超前做好防寒防冻工作，扩大和延伸安全监管的触角。细致排查治理事故隐患，以踏石留印、抓铁有痕的力度，严查重处习惯性违章，确保生产经营全方位、全过程、全时段平安稳定，万无一失。三是根据原定的时间节点计划，加快脱硫脱硝与除尘技改项目的实施进度；抓紧完成2#炉汽冷分离器和脱硫脱硝除尘改造及其调试工作，调停1#炉进行环保技改工作，并更换一二次风空预器和部分水冷壁整改，完善3#炉炉内喷钙脱硫仓移位及试运行中存在的问题。四是加大管网巡查管护力度，杜绝跑冒滴漏，为热用户提供安全快捷的优质服务。五是深化和完善5S管理，使之成为员工常态化、习惯性的自觉行动。制定和出台秸秆供应管理办法，以满足生产正常需要为前提，严把质量验收关，确保软秸秆按需保供，硬秸秆破碎加工不断档，并保持合理的库存。

由于目标明确，措施得力、责任落实，全体员工心往一处想，拧成一股绳，生产经营呈现一片繁忙兴旺景象，近期上网电量达到历史最好水平。（杨长虹）