江苏森达热电自今年8月份全面推行5S管理以来，得到了全司上下的积极响应，所属热电公司与总公司各部门都在第一时间内全面启动了5S管理，该公司首先制定了5S管理实施细则；其次统一了员工思想，提高员工对5S管理的认识；再次，逐级落实5S管理责任。从9月月份起，该公司对照下发的5S标准，根据以整理、整顿、清扫、清洁为主要内容的各项管理细则狠抓落实、逐条对照，做到了边执行、边完善、边改进。广大员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

为了检验推行5S管理工作的成果，近日，总公司组织5S检查考核小组，分别对所属各公司的生产运行、安全、仓储、厂区及办公区域、员工食堂、宿舍等方面进行了全面考核检查。通过检查发现：自从实施5S管理以来，森达热电的工作场所比以前干净而整洁了许多，员工的工作热情和敬业精神比以前提高了许多，通过着力提升现场环境标准化，并通过健全完善制度，加强考核奖惩等措施，促进了热电公司的现场管理水平的提升和员工队伍建设水平的进一步提高。

检查结束后，总公司总工程师樊庆余、副总经理袁振宪代表检查小组与各单位进行了交流，肯定了取得的成绩，指出存在的不足，要求他们继续抓紧整改，进一步优化企业现场管理，提升企业形象，提高办事效率，改进员工精神面貌，改善员工精神状态，切实提高各个岗位员工的规范化运行、标准化操作、现代化管理的水平，努力提高了森达热电的企业管理水平。（曹黎）