进入十月份以来，沿海公司继续推进5S管理工作，在九月份工作的基础上，加大执行力度，明确责任落实到人。公司统一安排各部门、各专业、各班组、各个人，参照自己的5S职责标准执行情况，先期开展自查自纠，针对发现的问题和不足及时整改，整改后由公司统一组织检查，对于发现的问题再落实再整改，整改后继续全面检查，严格对照出台的5S管理标准细则，逐项整改，逐条达标，保证所有标准要求全部落实到位。通过5S管理的实施，改善和提升沿海热电公司企业形象，提高了员工的工作效率，减少和直至消除故障、提高全体员工工作质量，有力地保障了企业安全生产，改善员工的精神面貌，减少在企业生产及后勤活动中产生的浪费现象。（曹兆军）