森达热电总公司坚持以“人性化要求，科学化运行，制度化约束，阳光化操作”的理念为导向，策应新形势、新任务、新情况，与时俱进，创新思维，打造企业管理升级版，有力地保障和推动了生产经营持续稳健优质发展。

健全规章制度，夯实基础管理。该公司借鉴和运用同行的先进经验并结合自身的工作实践，逐步建立和完善了覆盖生产运行、物料采供、人力资源、财务管理、后勤服务、网络维护以及岗位目标责任与考核等一系列的条规，初步形成了科学、公开、规范的制度体系，并不断探索总结，弥补制度缺陷，严格按章办事，消灭管理真空。既为企业各项工作的运转提供了保障，又极大地丰富了热电文化的宝库。

严格责任考核，优化绩效管理。为全面落实岗位目标责任，充分挖掘和发挥员工的潜能，实现运营绩效的最大化，总公司及时调整充实月度考核指标体系，不断向煤耗、汽耗、厂用电率等各项指标考核延伸。从运行岗位6大专业人员考核，增加了对热网管理人员、煤炭采购人员、煤船押运人员等岗位的考核，并且从生产性指标的“硬”考核，向“食堂宿舍管理”、“厂区绿化管理”、“OA系统运用”、“驾驶员服务评价”、“保管员履职考核”、“热电网站维护”、“秸秆运行一条线人员”等行政后勤服务岗位拓展，使考核的项目逐步完善，考核的标准日趋科学，并坚持做到逐月考核，奖惩兑现。各公司根据总公司的考核指向，把目标考核下伸到每个值、每个班，极大地激发了每个员工“不用扬鞭自奋蹄，立足岗位争奉献”的责任心和使命感。

运用现代科技，实施智能管理。总公司从长计议，应势而动，不惜人力、物力、财力先后引进和启用了OA自动化办公系统和朗坤秸秆管理系统，为全员互通共享各种信息搭建平台，提供便利，促进企业有效提高公开办事透明度，提高工作效率和领导决策科学性。着眼于增强自我防范保安能力，总公司及所属各企业还在重点区域、关键部位、要害场所安装了若干个自动监控摄像头。建湖公司最近利用这一科技手段查处了两起损害企业利益的行为。

扩大民主参与，加强食堂管理。根据总公司的通知要求，各公司从今年下半年开始，分别优选职工代表成立食堂工作民主评议小组，在广泛征询就餐人员意见的基础上，每月按时集中组织对食堂的卫生状况、执行价格、花色品种、服务质量、安全管理等五个方面逐项检查考核评分，并按其得分对应结算伙食补助金额。不仅调动了职工参与民主管理的积极性，也有效地改善了食堂服务态度和餐饮质量。

注重素质养成，推行5S管理。今年8月总公司专门发文，就全面推行整理、整顿、清洁、清扫、素养“5S”管理进行安排部署，并将其列为当前工作的重点予以跟踪落实，切合企业实际制定和颁发了厂区、行政办公区、生产运行岗位、仓库、员工食堂、宿舍和驻外办事处，5S管理的8大项334条检查验收标准，分步实施，整体推进。各公司、各部门动员和引导员工严格对照标准自查自纠、互查互评、边整边改、自我完善，使环境卫生和厂容厂貌明显改观，团队素养和企业形象进一步优化提升，各项工作逐步走上标准化、规范化、常态化的轨道。（杨长虹）