11月下旬以来，经森达建湖热电审核入选的数名软秸秆经纪人自愿签定新一年度淡旺季同量按计划供货承诺书，并千方百计寻找最优货源，保证散装成品草均衡有序供应，从而满足了生物质锅炉运行的燃料需求。这是建湖公司落实总公司的决策思路，对秸秆收售点实行“模拟车间式”管理，缔造和谐稳定供需关系所发生的新变化。

为了建立和培养一支诚实守信、勤奋刻苦、善于经营的秸秆经纪人队伍，实现秸秆燃料供应的长治久安。建湖公司根据总公司工作计划安排，经过几上几下反复讨论推敲修改，制订了《森达热电秸秆经纪人管理办法》，并报总公司审定后正式出台。《办法》要求对每个经审核确认供货的经纪人每月每天的货源、质量、场地、人员及加工能力、资金实力等进行动态跟踪管理。尤其是在淡季、雨季、高温、农忙、春节来临之前，秸秆经纪人要提前做好货源组织，先行一步与下游客户落实供货意向，有条件的可用定金预约供货，特别是稻草在淡季要保持不低于计划供货量的50%的库存储备。按需配置切草机、抓草机、运输车辆等必要的机械设备，并具备一定规模的尽可能硬质化的收储场地。各经纪人均需按照双方约定收购标准、供货合同及秸秆经纪人供货承诺书，所提供的秸秆必须是仅含自然水份且无杂无腐的货源，不得人为加水，更不得人为掺假掺杂，尤其要在收购加工过程中严格把关，讲究质量。否则，除进行必要的处罚外，还将拒收或视情节取消其供货资格，终止合作关系。公司对各经纪人计划完成进度逐日公布，每月汇总反馈一次。月供货到位率必须达到相应，做到旺季不超，淡季不缺。与此同时，建立供需双方定期沟通交流制度，对各经纪人履约守信情况每半年进行一次综合考核评估，并根据考核实绩确定是否继续合作。每个季度向秸秆供应经纪人集中反馈一次计划指标完成情况和结算奖惩情况，年终开展诚信经纪人评选表彰活动，并给予一定的精神和物质奖励。通过此《办法》的贯彻实施，必将进一步提升秸秆供应经纪人队伍素质，引导他们在自约自律的基础上，逐步走上诚信经营、规范管理的轨道，真正成为森达建湖热电生物质燃料供应的“前厂后库”，把总公司“就地就近，藏草于民，计划收购，日进日烧”的战略决策落到实处，推进企业加快转型发展的步伐，谱写挖潜提质增效的新篇章。（杨长虹）