建湖公司立足一个“早”字，抓住一个“新”字，务求一个“实”字，统筹谋划，科学运作，全面做好年度交替阶段承上启下的各项工作，努力收好今年尾，开好明年头。

在12月5日召开的调度例会上，公司总经理涂潜波要求各部门，各专业认真回顾今年以来的工作情况，围绕以下重点内容自下而上地做好总结分析：一是热电生产运行绩效及其分析，在工艺流程革新完善、设备维修改造上实施的新动作，取得的新成效；二是安全工作是否常抓不懈，做到了警钟长鸣、万无一失，纠正习惯性违章和排查整治事故隐患的典型事例；三是在实施脱硫脱硝除尘项目中是不是按照责任分工如期完成了任务；四是在内部管理上有无新的进步，特别是推行5S管理是否做到标准化、常态化、长效化，为企业降本增效做出了哪些贡献；五是在企业文化建设中开展了哪些健康有益的活动，员工培训是否圆满完成了年度目标任务，职工队伍素质与精神面貌发生了哪些新的变化，等等。各部门、各专业按照上述要点，认真做好年终工作总结。在肯成绩的基础上，找出存在的问题，针对薄弱环节制定整改的措施。与此同时，从本企业和本部门的实际出发及早谋划来年工作思路，分头拿出了2015年安全、技改、大修和员工培训计划，对新一年度各项目标责任制的考核办法进行了必要的修订和完善，并分别在12月10形成书面材料报公司汇总后上报总公司办公室和相关领导。目前，全公司员工正以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加务实的作风恪尽职守，敬业奉献，力创新的更大成绩，迎接新一年到来。（杨长虹）