为了更好地做好设备材料供应服务工作，经过总公司批准，由总公司分管领导带领设备材料部人员分别与三个公司就2014年设备材料供应及服务方面进交流，以便促进设备材料部更好地为生产服务。1月12日、1月15日分别与建湖、陈家港、沿海公司相关人员召开专题交流会，所在公司总经理、生产部经理、各专工、保管员及总公司分管领导、设备材料部人员共同参加探讨,对以下问题达成一致：对于每个公司月度设备材料计划供应实行专人负责；加强交流，确保所购设备材料与生产所需的品牌、规格、设计图纸等相同，保证生产真正所需；对于部分手工定制生产材料，要求生产厂家进行严把质量关,否则就永远取消其供应资格；对于运行中发现的问题产品，必须无条件进行更换生产厂家或者第一时间进行处理完毕,并对出现问题的设备材料进行分析,分清责任,承担损失；对于合理库存数量及常用材料的到货时间进行交流,找出平衡点,既保证生产正常所需,又确保减少资金占用；对于三个公司进行技改或者大的维修项目进行通报，便于其它公司以后有可能出现相同的事情有预案；对于质量验收事宜，从计划申请（提出备选厂家或者品牌）、技术协议详细明确全面、生产过程跟踪、到货时验收、运行过程中质量跟踪、质保金支付验收等全过程进行跟踪,确保生产所需,保证生产平稳运行.

新的一年里，设备材料部全体人员将在总公司的领导下，更好地与各公司、各专业相互配合，以服从生产、服务生产、保障生产为工作理念，在做好常规材料组织的同时，着力做好“项目建设”所需设备的供应，保证到货及时、配件完整、质量合格，为工程建设的顺利开展，实现预定的投运目标，提供更为良好的服务和更加可靠的保障。（杨彬）