2月2日18:00时许，在建湖公司2014年度总结表彰大会结束后举行的联欢晚宴上，闵长高总经理即兴发表祝酒词，希望建湖公司进一步增强全员责任意识，同心协力，奋发作为，重抓“四个提升”，争创更佳效益。

一是提升安全生产水平。他说，2014年森达热电的安全生产形势总体平稳，未发生重大人身伤害和设备损坏事故，但仍有4起被总公司考核列为“事故”的运行故障中，其中建湖公司就占到3起。这说明我们的安全生产管理还存在着漏洞，必须高度警醒，引起足够的重视。“发展以安全为前提，安全以员工为根本”。抓安全首要的一条是要锲而不舍，持之以恒地强化全员的安全意识和工作责任心，时刻防止和克服麻痺松懈思想和蛮干侥幸心理。要严格执行安全生产方面的管理规章和纪律制度，坚决按安全操作规程办事，动真碰硬地纠正习惯性违章。要深入开展隐患排查整治活动，不漏过每一个疑点，不放松每一细节，群策群力防患未然，构筑起全员化、全过程、全方位的防控保安体系，确保全年安全生产无事故。

二是提升经济运行水平。闵总提醒大家：过去的一年建湖公司的效益虽然不够令人满意，但是董事长和总公司不仅保证员工的工资与福利待遇，而且还投入巨资对燃煤和生物质两个系统的相关设备进行了技术改造，为新的一年提高运行质效，完成经济指标创造了有利的条件。我们要很好的珍惜、感激，千方百计地谋求回报。要两个系统同时兼顾统筹谋划，科学组织生产，优化要素配置，提高机组的运行效率和效益。要深入发动员工开展岗位小指标竞赛，人人动脑筋、想办法，出主意、献良策，降本节耗，挖潜增效。要加快转型发展步伐，积极探索和掌握秸秆炉的运行规律，推进其安全稳定经济运行成为新常态，努力全面完成总公司下达的各项经济指标。

三是提升设备健康水平。闵总指出，建湖公司是森达热电建设开业最早的企业，至今已投运10年多时间，有些机械设备逐渐老化，步入了“功能衰退期”。生产运行上要取得好的效益，必须着力提升设备的健康运行水平。设备操作和检修人员要增强工作责任心，根据各类机电设备的性能特点使用年限，有计划地及时搞好维护保养；要加强设备巡检，及时发现和解决设备运行中存在的缺陷问题；要吃苦耐劳，精益求精，提高设备检修质量，做到应修必修，修必修好，确保在完好的状态下随时拉得出、打得响、用得上，最大限度地控减故障发生率。

四是提升业务技术水平。企业发展以人为本，身在技术密集型企业不学无术就会一事无成。因此，闵总要求企业领导者和管理者以身作则，先学一步，提高自身的综合素质，在品行、修养、能力、水平上胜人一筹，真正起到示范引领作用。各岗位员工要以谦虚谨慎，不耻下问的态度，坚持在学中干，干中学，学而不厌，学以致用，不仅要对工作认真负责，而且要对技术精益求精，要静心定神笃学、广学、深学，努力学习和掌握原来不懂的东西，做精通本门工作的行家里手，进而在本职岗位上争创一流业绩。

最后，闵总希望建湖公司的全体员工要心往一处想，劲往一处使，瞄准新的目标，奋力克难攻坚，为森达热电产业持续稳健优质发展而不懈努力，作出新的更大的贡献。（杨长虹）