2月7日下午，森达热电隆重召开2015年工作会议，认真总结去年的成绩，表彰先进集体和先进个人，确定今年的目标，明确落实的措施。森达总公司领导班子全体成员；各热电公司总经理、副总经理；总公司表彰的2014年度先进个人；部分专工、值长、员工代表；总公司所属各部门全体人员；共120多人出席了会议。

这次会议共安排了四项议程：一是闵总代表总公司作年度工作主题报告；二是表彰2014年度先进集体和先进个人；三是签订2015年度安全生产责任状；四是会议发言。

闵总在讲话中首先总结回顾了森达热电2014年度取得的成绩。他说：过去的一年，是森达热电新十年的开局之年。全体热电员工再接再厉，励精图治，顶住了宏观经济持续低迷、内部运行成本不断上升的双重压力，进一步巩固了持续稳健优质发展的良好态势，取得了可喜可贺的发展业绩。过去的一年里，森达热电的生产运行平稳健康，环保工程如期推进，技改项目圆满完成，5S管理收效明显，服务保障全面到位，队伍建设充满生机，全面完成上网电量、售汽量及其销售、赢利目标，新十年各项工作开局良好，措施得力，推进有方，成效显著。

在部署新一年度工作时，闵总说：2015年工作的指导思想是：以安全运行为基础，以稳中有进为目标，更加扎实地抓好生产运行、保障供热、项目达效、内部管理等各项重点工作，进一步焕发工作激情，光大热电文化，继续推进森达热电产业持续稳健优质发展。主要工作措施是：（一）精心组织，抓好生产运行。一是进一步提升安全工作水平；二是进一步提升生产运行水平；三是进一步提升设备管理水平；四是进一步提升文明生产水平。（二）科学安排，抓好供热工作。一要提高管网建设的整体设计与布局水平；二要提高热网运行的科学管护水平；三要提高产需衔接、供热与用热对接的水平；四要提高对热网人员履职情况跟踪考核监管的水平。（三）突破难点，抓好项目达效。一是切实抓好环保项目及其设施的科学运行；二是确保秸秆项目进入良性运行；三是努力使各类技改项目发挥应有的产出效益。（四）统筹谋划，抓好要素组织。一是超前谋划，及时迅速；二是发挥优势，降低成本；三是用足政策，减支增收；四是阳光操作，公开公正。（五）从严要求，抓好管理提升。一是夯实基础管理；二是发挥考核的导向作用；三是不断完善管理制度，通过制度建设做到防微杜渐，通过制度建设促进阳光操作，通过制度建设达到公开公正，进一步把企业各项工作推上规范化、科学化运行的轨道。

围绕如何光大热电文化，建强员工队伍，不断提高企业运作整体水平，闵总在报告中指出：森达热电创办以来，我们在创造物质财富的同时，秉承“视今天为落后”的森达精神，结合企业自身实际，创建了热电文化，共同培育了风正气顺、政通人和的良好风气。在选人用人和评判各项工作上，坚持生产力标准；在完成目标任务上，着力追求完美，勇争一流；在各项决策上，集思广益，科学务实；在各项经营活动上，切实做到公开公正，阳光操作；在制度建设上，坚持依法治企，制度大于一切；在构建人际关系上，倡导简单简约，诚实诚信，宽容宽厚；在应对各种矛盾困难上，始终坚韧不拔，不言放弃，永葆激情，勇往直前。我们还总结提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，以及人才、安全、服务等方面的理念，这既是精神财富的集中展现，同时又强有力地推进着森达热电又好又快地不断向前发展。在当前发展中多重矛盾交织，新的不确定因素随时都会影响和制约企业运行与效益的情况下，我们更要弘扬热电文化，充分发挥热电文化的导向、约束、凝聚、激励、协调等方面的功能作用，努力把精神力量变成物质财富，使热电文化更加富有生机活力，团队整体水平更加顺应发展要求，核心竞争能力更加提升和强大，企业经营业绩更加令投资者满意。

闵总强调：大家一要增强创新意识，保持昂扬奋进的工作激情。全体同志务必保持热电创办时期的那样一种激情，那样一种勇气，那样一种拼命精神，用新的眼光看待新的变化，用新的标准应对新的要求，用新的举措开创新的业绩。无论遇到什么样的难题，都要始终如一地坚定信心，坚决不找任何借口，坚决不说“我没有办法”，多从积极的方面出主意、想办法，勇于突破，敢于胜利，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把矛盾和问题切切实实地解决好，把不可能变成可能，保证各项目标任务的圆满完成。二要培育优良学风，持久推进学习型企业建设。要围绕企业与员工同步发展的目标，更加深入地推进全员读书学习，努力打造学习型企业和学习型员工，为森达热电产业的百年基业奠定更加坚实的基础。在学习内容上突出专业实务；在方式方法上注重灵活多样；在督学促学上坚持考用并举进一步促进良好学风的形成。三要强化责任担当，加大各项工作的执行力度。要坚持公司利益大于一切；坚持公司制度高于一切；坚持执行公司部署胜于一切。四要潜心运筹谋划，提高统驭全局的实际水平。切实做到超前思维，不断增强履行自身岗位职责的自觉性和主动性，增强对各项工作的预见性和前瞻性，见微知著，未雨绸缪，超前一步周密计划，科学安排；着力培养创新思维，在困难和矛盾面前，善于突破传统的思维定势，变换一个角度思考，选择新的切入点，用新的方法去化解矛盾、解决问题；还要坚持问题导向，管理的真谛就在于发现问题，并且立即解决问题，要做有心人，多长个“心眼”，而不能对问题视而不见、熟视无睹。同时，无论是高层管理人员，还是基层管理人员，要提高统驭全局的能力和水平，还必须团结协作，摆正位置，正确认识和处理好三个关系：即：个人与团队的关系；成绩与平台的关系；过程与结果的关系。要保持和发扬热电创办时期“五加二、白加黑”的忘我工作热情，保质保量的如期完成各项目标任务，保证每一项工作都能向投资者交上一份满意的答卷。

闵总最后号召：今年是森达热电新的十年的第二个年头，是打牢新十年发展基础、蓄积新十年发展能量的关键之年。让我们勇敢迎接宏观形势不确定性的挑战，沉着应对多重矛盾困难的考验，携手并肩，合力同心，脚踏实地，实抓实干，圆满完成今年既定的各项工作任务，在推进森达热电产业持续稳健优质发展的征程上写下更加辉煌的历史篇章！

闵总的报告在热烈的掌声中结束。接着，樊总宣读了总公司表彰决定，授予建湖公司锅炉专业、沿海公司生产部、陈家港公司供热办为2014年度先进集体，授予徐俊之等35位员工为先进个人。会议向获奖的先进集体代表和全体先进个人进行了颁奖仪式。

颁奖仪式后，樊总代表总公司分别与建湖公司总经理涂潜波、沿海公司总经理陆建东、陈家港公司总经理李用武签订了2015年度安全生产责任状。

建湖公司总经理涂潜波、沿海公司化水专工吴春霞、陈家港公司供热办负责人汤乃建、设备材料部负责人杨彬等4位同志做了大会发言。

樊总对如何落实本次会议精神提出了三点要求：一要认真领会闵总代表总公司所作的主题报告的精神实质。闵总的报告，纵观全局，高屋建瓴，激情洋溢，催人奋进，是总公司指导今年工作的总纲，通篇贯穿着不断光大热电文化，致力建设一流企业，实现森达热电产业持续稳健优质发展的主题。会议结束以后，各公司、总公司各部门要组织员工进行反复的学习和讨论。既要肯定过去一年的成绩，更要认清今年的任务，还要找出存在的不足，切实把大家的思想统一到闵总的工作报告上来，统一到总公司的发展思路上来，统一到各项部署要求上来，坚决做到上下一心，协力同心，不断开创森达热电持续稳健优质发展的崭新局面。二要围绕重点工作任务，明确抓落实的措施。闵总在工作报告中提出了2015年必须抓好的五项重点工作，包括精心组织，抓好生产运行；科学安排，抓好供热工作；突破难点，抓好项目达效；统筹谋划，抓好要素组织；从严要求，抓好管理升级。闵总在报告中，还专门对光大热电文化，建强员工队伍，不断提高企业运作整体水平，提出了十分明确的要求。各公司、各部门要围绕上述目标任务的实施与完成，进一步量化要求，细化措施，硬化考核，把各项任务落实到位。三要认真安排好当前工作，努力实现首季开门红。全体员工都要增强时不我待的意识，只争朝夕，从紧安排春节前后的工作，从紧落实各项具体措施，生产部门突出安排好当前生产运行和安全运行，行政后勤部门要全力服务生产、服务一线，做到各个部门齐头并进，各项工作奋力争先，脚踏实地，团结合作，全力实现新一年首季开门红，用出色的工作成绩书写森达热电持续稳健优质发展的崭新篇章！

会议结束后，与会的全体同志和会议工作人员一到食堂二楼大厅举行联欢宴会，共同分享取得成绩的喜悦，为做好新一年工作加油干杯！（闻君   建东）