前不久，森达电力燃料公司领导前往日照港进行煤炭市场调研过程中，将燃料公司所属淮南、太原办事处和河西煤场自营负责人等一同组织到该公司连云港办事处，开展互相学习与交流，以期达到夯实基础工作，提高管理水平的目的。

森达电力燃料公司连云港办事处是森达热电创建后开办的第一个驻外办事处，该办事处主任袁明奎同志勤奋敬业，好学上进，根据自己原在国企多年从事行政管理工作的经验，结合外办工作特点，在实践中逐步摸索建立了煤炭订购、发运、检验、开票结算、资金汇出、劳动考勤、费用报批、供方资讯等10多种记录台帐及文书资料，并坚持每月一次工作汇报和市场信息收集、分析、反馈制度，把科学化分类管理贯穿于业务活动的全过程，有效地掌握了工作的主动权。他们的做法得到了森达热电总公司和森达电力燃料公司领导的肯定和赞赏。前往观摩学习的同志在仔细阅读了连云港办事处的基础资料后深有感触，自觉对标找差，抓紧完善补课。淮南办事处着力强化煤船押运人员岗位职责的落实，依据公司制定的八个方面的考核要求，从今年10月份起，逐人逐趟逐项考核记分，按月汇总报总公司与工资发放挂钩。太原办事处和义成采购点，突出煤炭发运前后与企业内外有关方面的协调，衔接和跟踪，把履行工作责任、遵守规章制度体现在工作质量和效率上。河西煤场自营销售工作交接后，坚持按流程操作，明规矩办事，并征求财务部门意见，建立了日常经营、管理所必需的基础工作台帐、资料、快速步市场调研，摸清周边煤炭行情，及时向领导提交了有情况、有分析、有建议的书面汇报，为企业拓销增效奋发努力。

                                                 （杨长虹   陈玉清）