10月26日，总公司在全体员工中组织开展的“我为建设热电文化献一计”有奖征集活动评选结果终于揭晓，乔广勇、杨晓晨、除珍珍等16位同志提出的建议分获一、二、三等奖。

这次有奖征集活动开展以来，广大员工以主人翁的姿态积极参与，纷纷结合各自的工作岗位认真思考，提出了许多有益的建议，对推动热电文化建设发挥了重要的作用。其中建湖公司参与人员有：杨晓晨、王金柱、周玉梅、乔广勇、谷浩、王丽、徐珍珍、张飞、金崇勇、张俊涛、姚佩江、夏伟、刘大勇、田正华、彭海金、成国庆、邱为治、刘金阳、袁辉。沿海公司参与人员有：另春兰、李翼、臧华、王世龙、周益勇、冯玉龙、王学成、蒋亚州、陆中秀、江波、杜宝俊、除晓明、祁广明、张跃庆、赵云、杨定勇。陈家港公司参与人员有：孙志楼、陈玉环、周浩浩、徐以卫、王璐璐、葛文泉、李建国、胡珍、唐海青、李军、单鹏程、赵亮亮。总公司各部门参与人员为：燃料部杨长虹、陈玉清；办公室胡建东、曹黎、范红梅、卞春雷、黄士兵。

根据征集活动通知中提出的要求，总公司办公室组织人员对应征建议文稿进行了评选推荐，并征得广为征求各方面的意见，从应征建议文稿中评出一等奖3篇，二等奖5篇，三等奖8篇。获得一等奖的建议为：对推进企业安全文化建设的建议(建议人:乔广勇),企业文化建设中领导者的重要性(建议人:赵云):团结友爱是无穷的力量(建议人:唐海青)。获得二等奖的建议为:营造调动员工积极性的良好环境(建议人:杨晓晨),重视了解青年员工的思想动态(建议人:周益勇),树立以人为本的理念(建议人:李军),把员工能力建设放在突出位置(建议人:杨长虹),弘扬热电文化要从细微处入手(建议人:曹黎)。获得三等奖的建议为：建立企业文化活动中心（建议人:徐珍珍）,怎样理解热电企业文化（建议人:夏伟）,习惯性违章表现及其防范(彭海金),重视开展劳动竞赛活动(建议人:李翼),开办企业文化学习讲座(建议人:王学成),建立合理化建议评审组织(建议人:祁广明),努力改善企业内部人际关系(建议人:陈玉环),要丰富员工的业余文化生活(建议人:胡珍)。

为了感谢以上员工对此次征集活动的支持，总公司决定对分获一、二、三等奖的员工，分别发给奖金200元、150元、100元，对其余参与员工各发奖金50元。

总公司要求，借助于“我为建设热电文化献一计”有奖征集活动的开展，我们一要在思想上进一步重视热电文化建设。从管理学来看，企业管理有三个层面，一是靠人管人，二是靠制度管人，三是靠文化规范人。员工能够用企业文化自觉规范自己的行为，是管理的最高层面。正因为如此，森达热电创办以来，一直高度重视和大力倡导热电文化建设，这是从战略上提升企业管理水平的根本途径。全体员工特别是各级管理人员，更要把热电文化建设当作自己的岗位职责，甘当热电文化建设的倡导者和推动者。二要在工作中进一步彰显热电文化。企业文化从某种特定意义上可以说是“管理者文化”，企业管理层的人员作为热电文化的发起者和积极倡导者，其言行和形象对热电文化的发展影响极大。各级管理人员只有使自身的品德、情感、能力、作风、行为更充分展示热电文化的特点，身体力行，率先垂范，才有可能在热电家庭培养出一种好作风，展现良好的精神面貌。在建设热电文化过程中，管理层是榜样，是热电文化的旗手，大家的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了热电文化。与此同时，要引导员工用热电文化来规范自己的日常行为，把热电文化贯穿和体现在各自的岗位实践之中，使每个员工都成为热电文化的执行者。三要在实践中进一步完善热电文化。热电文化建设是一个与时俱进的过程，随着时代的进步，企业的发展，热电文化是在不断的完善和提升之中。贴紧森达热电所处的内外部环境，紧密联系广大员工的思想实际和工作实际，不断创新热电文化，是森达热电人一项长期的任务。这次开展的“我为建设热电文化献一计”有奖征集活动，就是完善热电文化、推进热电文化建设的一项有效的措施。各级管理人员，包括全体行管人员在带头学习与传播企业文化的同时，对热电文化的内涵要有深刻的认识，对建设热电文化要有独到的见解，对企业发展要有长远的战略思考。大家应当自觉地参与热电文化理念的提炼，参与热电文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，为丰富热电文化宝库做出不懈的努力。我们还要进一步发动全体员工，人人关心热电文化建设，激励每个员工为热电文化建设贡献自己的聪明才智，并在弘扬光大热电文化的过程中，不断推动森达热电的科学发展、和谐发展、持续发展。（蒋文军）