希望田野播种人

──记森达建湖热电公司电气专工徐进

他不善唱歌，可他说最喜欢听那首《在希望的田野上》：“我们的家乡在希望的田野上，炊烟在新建的住房上飘荡，小河在美丽的村庄旁流淌……”。许多年过去了，他说他的耳畔还常常回荡着这诗一样的语言，他的眼前还常常浮现出那清新如初的画面。也正因为这个，他把自己的全部激情和精力都用在了自己热爱的工作中，用自己的一技之长，把自己融入了一个他视为生命旅程中最重要的家园——森达热电，并且矢志和大家一起，在这块美丽的田野上播撒金色的种子，共同收获无限的希望。他，就是森达建湖热电公司电气运行专业工程师徐进同志。

徐进同志是这样说的，也是这样做的。在他的精心耕耘、不断努力下，森达建湖热电公司电气运行以出色的工作业绩为企业优质高效运行立下了功劳，赢得了总公司的多次赞誉，并且他本人连续多年荣获了总公司、建湖热电公司的表彰。近几年来，在这个仅有19名员工电气运行的“小单位”里，已经为建湖公司选拔培养出了3名值长、5名运行班长。在森达热电所有的运行专业里，他的专业是技术学习钻研氛围最浓厚的，他的管理是全公司最具人文理念、个性化特色的，他的员工是全公司生产生力军中最活跃最具潜能的。

2006年6月，当了20多年电气专业工程师的徐进应聘到森达建湖热电主持电气运行工作。从此，他是起早摸黑、不分昼夜、尽心尽力地把全部精力都放在了工作上。熟悉徐进的人都知道，他是一个爱琢磨事儿的人。经过一段时间的磨合、探索，徐进清醒地认识到：要实施有效的管理，仅靠简单的行政命令是远远不够的。它更多地应该是如何去学会启发、培养、训练青年员工设定自己的工作目标，提升业务技能，进而提高所在班组的工作水准。为此，他开始酝酿、实施了一系列创新实践措施：

首先，他根据电气运行人员的实际状况，结合各自的性格特点，从培养、激励员工的角度出发，为每个人量身定做了一个预期工作目标设想，然后逐个进行交流、反馈、调整，让每名员工都在工作中找准自己的位置，设定一个符合自己实际并可预见、也有望实现的定向目标。为了让每个人都实现这一目标，徐进以培训为先导，率先实行了班长、正值班员竞赛制，岗位竞聘制，为员工们提供了一个参与平等竞争的平台，以自己的不懈努力去展现自己的实力和能力。在这样的机制促动下，许多勤奋好学、技术水平提高较快的年轻员工都得到了提拔、重用，从而大大地激发了员工们的工作热情。

为了尽快提高所属运行人员的技术业务能力，徐进根据员工文化水平参差不齐的现状，针对不同的人制订了不同的培训、学习计划。他不仅要求各班组指派专人负责培训工作，结对互学，以老带新，还充分发挥自己的技术特长一个一个手把手地教导运行工人熟悉设备，领着运行工人认知系统，随时随地、随人随事地进行讲解。为了调动员工们的学习积极性，他采取了技术比赛、不定期抽查考试、反事故演习活动等灵活多样的方式，提高员工的实际操作能力。如今，他带出来的“徒弟”们早已都成为了公司生产一线的技术骨干，成为运行班长、检修良将、号令一方的值长。

孜孜不倦的教诲、亲情友情的感染使电气运行更加和谐、稳定，充满活力，也使他们的各项工作都井井有条。每每看到这个变化，看到这块“田野”里透出的生机与希望，徐进总是感到由衷的幸福和骄傲。他总说“都是应该干的，当带头人的就应该多干点儿事儿。”在谈到工作中的新创意的时候，徐进淡泊地说：“多琢磨点儿新东西，有新意员工才会感兴趣，一成不变就会停滞不前。”

如今，作为公司劳动模范的徐进，正带领电气专业的员工在希望的田野里播撒着一粒粒金灿灿的种子，收获着森达热电明天的灿烂辉煌！（胡建东、徐俊芝）