日前，森达热电在沿海热电公司举办提升生产管理团队素质专题讲座，该讲座由森达热电总公司总工程师樊庆余同志主讲，各热电公司专工、值长及部分班长参加了此次讲座的学习。

   樊总首先对生产管理团队提出人如何做人的问题。他说，要履行生产管理的责任，就必须有一个人的基本的做人的素质。做人的素质最基本的就是思想道德素质。党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。 此价值观分别对国家层面、社会层面及个人层面的价值准则作出了规范。作为一个国家公民要履行爱国、敬业、诚信、友善的价值准则，而作为热电厂的管理人员在工作中就要做到公平、公正、公开，下级绝对服从上级，遇到困难不推托，对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责。

   其次要具备相应的文化素质。文化素质是指文化水平的高低。这里的文化水平不仅仅是在学校所学习到的知识，还包括工作上的技能水平。热电厂作为一个技术密集型的企业，过去由于诸多方面的原因，招收的员工文化素质良莠不齐，总体文化素质不是很高。针对此种情况，总公司一直通过组织各种形式的专业技术学习及考试，通过入厂后的学习来提高大家的文化素质。2014年，通过总公司组织开展的以励志为主题内容的全员读书活动收到了明显的效果，使大家在文化素质方面得到了很大的提升，活动也取得了圆满成功。为了进一步提升大家的文化素质，总公司于2015年组织专业技术读书活动，并将于第四季度举行演讲比赛。公司的种种举措，都是为了提高所有员工的文化素质。

   做为电厂的管理人员，业务技能素质必不可弱。业务技能是指开展实际业务工作的知识与能力素养，对自己所从事的业务的了解和掌握程度。我们从小学到高中所学习的是日常生产生活中用到的基本知识，大学学习的是专业基本知识。而在工作过程中，我们学习的是所从事工作的技能，通过不断学习来提高自己的工作技能，把自己所从事的工作干好干精。樊总列举了其他同行单位有位汽机专工的事例，能在分秒的时间内把本厂汽轮机运行工况及对应的运行参数倒背如流。在大家对他投来赞许目光的时候，才发现他随身带着一个工作小册子，时刻记录着设备的运行情况、运行曲线及遇到的问题。这个事例深刻的告诉我们，高水平的业务技能不是与生俱来的，而是用心努力的学习换来的。

   做为一名管理人员，还必须具备管理的能力素质。管理能力素质包括组织协调能力，指挥、督促、检查能力，处理突发事件的能力，对事件的判断能力。管理能力亦是对文化素质、业务技能素质的升华，同时管理能力又是以文化素质、业务技能素质为基础的。作为热电厂管理岗位人员不仅要做好组织协调工作，而且要在遇到问题时如何进行指挥，指挥后如何进行督促检查，在此过程中要及时发现自己的指挥的准确性及指令执行是否到位，并根据检查反馈的情况及时调整自己的工作方式方法。这些又要求我们要对自己所管理的业务技能能够熟悉掌握。
   通过对樊总“厂生产管理团队素质如何提高”的知识讲座的学习，参会的所有人员都深深的感受到了浓浓的学习情结。有位志工说：樊总说德国人是全世界最爱读书的国家，而德国的汽车、机械制造产业水平也是全球顶尖的；江苏省张家港市掀起的“家家设立图书角”活动，造就了高素质的市民，也造就了全国文明卫生城市。此类种种使我充分认识到：学习是人生发展的基础，知识是创造财富的能源，远离学习就是远离进步，放弃学习等于放弃人生。我们要通过读书学习来改善和优化我们的知识结构，提高我们的文化、业务技能、工作能力及做人的素质素养。（沿海热电   吴春霞）