建湖公司强化生产运行分析提升工作水平

5月5日下午，森达热电建湖公司召开专工、值长、班长等人员会议，利用整整半天的时间，对今年以来的安全生产工作、专业岗位生产运行小指标和#3秸秆炉运行现状及其缺陷等逐项进行讨论分析。与会人员各抒己见，畅所欲言，不仅看到各自工作中的不足，而且找出了存在问题的症结所在，磋商制定了有针对性改进工作、提升绩效的措施。总公司总工程师樊总由始至终参加会议聆听大家的发言，并发表了指导性的讲话。

针对陈家港公司4月9日发生的#1炉引风机误操作事故，建湖公司总经理涂潜波在会议开始与大家共同学习了总公司就此下发的专业通报，并联系本企业实际，再次复读了去年总公司对建湖公司“4.24”#1主变检修转运行中发生的误操作事故通报，引导大家举一反三，由此及彼，深刻认识类似事故的严重性和极端危害性。电气专工薛如祥、值长钱万兵、刘大勇、彭峰华、乔广华等同志先后发言，由表及里、由浅入深剖析了导致此类误操作事故发生的一个个不可忽视的原因，列举了平时岗位操作中工作马虎不细致、执行规程不严格“习惯性”违章的种种表现与危害，提出防控和避免此类事故发生、应急处置突发情况的措施办法和注意事项，给与会者以有益的警示和启迪。

生产部经理徐俊之向大家公布了今年1-4月份生产运行指标实绩，并与去年同期作了对比分析。汇总统计的结果表明，煤炉运行的指标绩效提升的有4个，下降的有3个，有的指标优化并非全部是人为努力的结果，而是技改发挥的作用，为此汽机专工熊斌、锅炉班长王其星、化水班长蒋丽等同志从不同的侧面谈了各自的看法，明确了对症下药、节能降耗的努力方向。

谈到#3生物质炉运行现状和如何解决存在问题的对策措施时，专工崔义华、杨齐、班长汤乃江等同志拓宽思维思路，争相献计献策，提出了独到的建设性意见，吸引了在场人员关注的目光。发言的人争先恐后，一个接着一个，会议开得紧凑而热烈，充满了团结、和谐、奋进的气氛。

专项分析会的最后，总公司总工程师樊庆余同志做了总结性讲话。他首先一针见血地指出了在相隔不长的时间内森达热电接连发生的三起误操作事故，后果不堪设想，极端严重的危害性，其主要根源是责任的丧失、制度形同虚设、管理上漏洞迭出、麻痹侥幸思想作祟、盲目蛮干、违章作业等等。强调安全生产一定要“一把手”负总责，把责任和压力传递到各层各级，严密制度，严肃纪律，严格按规程操作，并坚持不懈地加强督查考核，杜绝习惯性违章，及时排查整改消缺，把事故隐患消灭在萌芽状态。谈到专业岗位运行小指标执行情况时，樊总要求每位同志都要学会计算、分析、对比和思考，知其然和所以然，懂其含义和构成要素，明确相互之间的因果关系，知道指标变化产生的原因，每个专业每个值每个班每个人每个月要写出一份小指标分析报告，并且要把它作为一项日常工作任务布置下去执行起来，务求见到实效。

如何做到#3炉常态化经济性稳定运行？樊总认为：一要不断地探索总结、坚定必胜的信心；二要虚心地向同行兄弟单位学习，经常地切磋交流，相互取长补短；三要从主观上找原因，善于发现和重视改进存在的问题；四要全面落实目标责任，加强工作督查考核。重点要在控制燃料结构比例，提高质检、化验、计量的科学性上动脑筋做文章，在“三勤”（勤观察、勤分析、勤调整）“三稳”（稳参数、稳负荷、稳工况）上花力气，使实招。他希望与会人员团结带领全体员工心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，全心全意，全力以赴为森达热电新十年的发展贡献各自的智慧和力量。（杨长虹）