5月7日下午，沿海热电生产部会议室，该公司所有专工、值长及部分班长参加了生产运行专题分析会。这次会议由热电总公司总工程师樊庆余同志主讲，沿海公司总经理陆建东同志主持。

针对森达热电陈家港公司4月9日发生的电气误操作的事故，樊总从三个方面为大家做了一次触动灵魂的分析。一是分析了事故的危害性。本次事故属于典型的严重误操作事件，违反了电力系统“五防”中的误入带电间隔和误带电合接地刀闸的规定。此次事故未造成严重的后果实属万幸，如果本次保护拒动，其后果很难想象，设备越级眺闸，进一步扩大事故范围，甚至直接造成对操作人员的人身伤害。二是分析了事故原因。造成本次事故的主要原因就是操作人员责任心的严重缺失，安全意识淡薄。未严格执行电力生产的“两票三制”制度，未认真履行操作票操作程序，未根据电气典型操作票的要求逐项进行操作，制度在很大程度上形同虚设。在管理上也存在很大漏洞，工人在操作上对设备不熟悉，业务技能不娴熟，存在野蛮操作。该事故在历史上已经出现过多次，但仍有发生，说明每次发生事故后的事故分析不到位，未对所有人起到警示作用，事故的严重性未触及到每个人的灵魂深处。三是对如何防止此类事故的发生提出针对性措施。樊总强调，加强全员责任心的培养是重中之重，同时必须坚决、严格执行各项规章制度，严抓“两票三制”的执行，坚决杜绝习惯性违章操作。并加强工人业务技能培训和安全意识培训，进一步提高员工的基础知识与操作技能。管理人员要加强自身业务素养，修补管理上存在的漏洞。

在对“小指标”考核分析时，樊总指出，我们实施的生产运行经济技术小指标管理，就是根据电力生产的特点，将行业下达的标准煤耗、厂用电率等大的经济技术计划指标，按工种、设备、岗位层层分解成具体的小的技术经济指标，并将其落实到车间、班组及个人，进行定期评比的一种管理方法。它可以增强每位员工的节能降耗的责任感，形成全员抓节约、比节约的氛围。热电企业通常采用各项技术经济指标来评定其运行的经济性和生产技术管理水平。技术经济小指标在电力生产中有着显著的作用。它是检查分析生产各环节效益的好坏，设备运行的状态的有力依据。并可通过各项小指标促进各生产环节中的工作，也是各岗位、各工种以及每个工作人员努力工作、提高成效的具体的目标。小指标分析按不同层面可分为：岗位分析、班组分析、专业分析、专题分析、总结分析。不同的层面，所站的高度不一样，分析的内容也有所差异。但任何指标所显示的数据，分析的人不仅要看到现象，确定是什么原因造成的指标的变化，还要从数据上进行具体分析，找到实际解决的办法。以现象分析到量化分析，从而找到指标变化的因果关系。

樊总在会上对大家提出了要求，本月起，全厂全员开展小指标分析，每个人脑子里时时刻刻都要有“看、算、想、试”。每个月每个专业都要做指标分析，从而提高专业经济运行水平。最后樊总针对目前的设备及技术管理状况，对大家提出了更高的要求。要求大家不断的学习，提高自身的业务素养，把工作做到更好。

这是一个简短的，只有两个多小时的会议，却又是嵌在与会人员心灵深处的一堂课。领导的谆谆教诲，使参会的所有人员都深深的感受到了浓浓的学习情节，列举的一个个鲜活的事故、事件也实实在在的告诉了我们学习的重要性、责任心的重要性。

最后樊总给我们讲解了两个生动的小故事，他说德国人是全世界最爱读书的国家，而德国的汽车、机械制造产业水平也是全球顶尖的；江苏省张家港市掀起的“家家设立图书角”活动，造就了高素质的市民，也造就了全国文明卫生城市。故事让我充分的认识到：学习是人生发展的基础，知识是创造财富的能源，远离学习就是远离进步，放弃学习等于放弃人生。我们要通过读书学习来改善和优化我们的知识结构，提高我们的文化、业务技能、工作能力及责任心的培养。（沿海公司  吴春霞）