建湖公司在深入推进热电文化建设中，切合企情实际，突出重点重抓，以培育和践行企业核心价值观为引领，以弘扬发展主旋律，激发团队正能量为宗旨，大力倡导和传扬责任文化、管理文化和安全文化，并把它渗透到生产经营的全过程，体现在企业运行的各方面，真正让员工内化于心，外化于行，实化于效，为加快转型发展提供不竭的动力源泉。

用责任文化驱动敬业效企之心。员工与企业是双向选择，相互依存的互利合作关系。公司领导经常利用各种场合和方式，苦口婆心地对大家进行“坚守职业道德，恪尽岗位责任”的教育，社会上企业改制与职场激烈竞争使许多人下岗的严酷事实，让在这里工作的员工们学会了感恩，懂得了珍惜。在岗位履职实践中，人们都自觉地用“全心全意、精益求精、勤奋勤勉、务实踏实、严格严谨”20字热电工作理念对照要求自己，全身心投入、全过程跟踪、全方位思考，注重细节、追求完美，不求最好，但求更好，在平凡的工作岗位上创佳绩、争一流，把干事的激情发挥到极致，把工作的绩效体现为极品。唯恐做不好工作、完不成任务受冷遇被问责，重蹈“今天工作不努力，明天努力找工作”的覆辙。

用管理文化提升团队执行效率。团队的执行力就是战斗力，在一定条件下也可以转化为现实的生产力。该公司紧紧抓住制度建设这个关键，在生物质系统投运以后，不断实践探索总结积累，陆续健全和完善了企业管理的各项规章制度。着力强化和提升执行力，增强制度决策的权威性和严肃性，切实做到有令必行，有禁必止，有章必循、违章必究，章纪面前人人平等。同时，注重素质培养，督导员工坚持不懈地搞好身边的５Ｓ管理，力求达到标准化，规范化、长效化，进而在总公司每月组织的检查考核中，综合得分在三个公司大多位居前列。

用安全文化打牢夯实发展之基。全公司上下奉行“发展以安全为前提，安全以员工为根本”的安全理念，把“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯穿于生产经营的始终，念念不忘安全，安全逢会必讲。通过经常不断的安全教育和业务培训，增强全员风险防范意识和自我保安能力，把“要我安全”变成“我要安全，我能安全，我很安全”。开展拉网式过滤式安全自查、互查、巡查，纠正习惯性违章，消灭重复性隐患，全方位、全时段、全员化筑牢安全屏障，夯实发展之基，坚定不移地朝着全年安全无事故的目标砥砺奋进。

目前，建湖公司的全体员工正在“奉献和谐创造卓越”的热电核心理念指引下，团结一条心，拧成一股绳，奋力战当前，冲刺“双对半”，力争全面完成总公司下达的各项目标任务，为森达热电产业在新十年更好更快地发展作出各自应尽的贡献。（杨长虹）