2月26日，森达热电总公司2009年度工作会议在总公司五楼会议室隆重举行。总公司领导班子成员，三家热电公司总经理、副总经理、生产部经理、受表彰的先进个人以及专工、值长、班长、员工代表，总公司各部门全体人员，燃料公司部分人员，共约120多人出席了会议。总公司总工程师樊庆余同志主持会议。

      连续几天的阴雨，今天也悄然而去，初春的太阳照在人身上显得是那样的暖意洋洋，为森达热电更增加了喜气洋洋的气氛。厂区大道两侧，一面面彩旗迎风舒展，向参加会议的每位员工张开欢迎的笑脸；通往主控室天桥上方，“同心同德，众志成城，为实现森达热电新一轮发展而努力奋斗”的横幅，抒发了热电人的壮志豪情；办公楼前，“永葆创业激情，共铸辉煌明天”，“坚持效益中心，加快科学发展”的楼标，展示出热电人的无私追求；一楼大堂电子显示屏上，“向为热电事业做出贡献的各位员工致敬”，又表达了对劳动者的无限感谢。

下午两点30分，会议正式开始，森达热电总公司总经理闵长高同志作主题报告。闵总在题为《突出效益中心，提升运行质量，为实现森达热电产业稳健发展而努力奋斗》的报告中，首先总结回顾了过去一年所取得的成绩，充分肯定热电产业难中求进，在沧海横流中尽显砥柱本色。他说，过去的2008年，是森达热电承受创办以来最为严峻考验的一年。主要原材料尤其是煤炭价格异常上升，导致经营成本急剧膨胀；自九、十月份开始的全球性经济危机，对热用户造成不同程度的销售疲软，带来用热需求下降；国家几度调整金融政策，使得资金组织较为困难。面对这一系列错综复杂的矛盾，我们认真贯彻集团的一系列决策部署，坚韧不拔，力挽狂澜，坚持做到坚定执着，充满创业激情；措施到位，筑牢安全屏障；适时应变，调优运行方式；精心谋划，掌控供热市场；统筹兼顾，狠抓整体联动；从而战胜了各种不利因素的困扰，引领企业在良性发展的轨道上持续前行。

在分析2009年面临的形势后，闵总指出，2009年，森达热电虽然仍将面对多重考验，但我们经过五年创业的磨砺，组建了一支训练有素、能打硬仗的团队，掌握了驾驭企业、应对风险的本领，完全有信心、有决心、有能力战胜前进中的困难，把热电事业不断推向新的战略平台。2009年，我们要坚持以经济建设为中心，以安全运行为前提，以做好供热为支撑，以队伍建设为根本，进一步提升管理水平，提升掌控能力，提升运行质量，坚决完成集团下达的各项目标任务。围绕如何做好新一年的工作，闵总提出了五个方面的重点工作：要强化素质提升，建强员工队伍；要立足标本兼治，确保安全运行；要优化供热服务，拓展增效空间；要严格奖惩兑现，全力压降成本；要强化综合保障，全面服务生产。

闵总在对做好新一年工作全面部署以后，就“共同打造富于生命活力的热电文化”进行了比较系统的阐述。他指出，现代企业的竞争不只是物质基础与实力的竞争，而且是上升到文化层面的竞争。森达热电之所以能够在盐阜大地崛起，一个十分重要的因素，就是初步建立起切合企业实际、富有生命活力的热电文化。我们一是要深刻理解热电文化的丰富内涵。在选人用人和评判各项工作上，坚持生产力标准；在完成各项目标任务上，着力追求完美，勇争一流；在民主化科学化决策上，切实做到公开公正，阳光操作；在构建新型人际关系上，积极倡导宽容谦让，友好和谐；在应对各种矛盾困难挑战上，始终不言放弃，永葆创业激情。二是要准确把握热电文化的辩证关系。热电文化不是孤立存在的，与森达精神、热电理念、制度建设、风气培育都有着十分紧密的关联，互相之间的融合、贯通与促进，共同推动着森达热电的跨越发展。森达精神是热电文化的渊源，热电理念是热电文化的核心，制度建设是热电文化的精髓，良好风气是热电文化的支撑。三是要努力彰显热电文化的个性特色。这就是公开公正，简单简约，诚实诚信，宽容宽厚。我们要共同培育我们的热电文化，共同建设我们的热电家园，共同实现我们的理想抱负，共同展示我们的瑰丽人生。

会上，总公司对杨晓晨、杨甲、张志荣等40名先进工作者进行了表彰奖励，同时对“我与森达热电”征文获奖的一、二、三等奖员工给予了奖励。闵总与三家热电公司总经理签订了安全工作责任状。陈家港热电公司李用武、建湖热电公司徐进、沿海热电公司张跃庆、总公司燃料部扬志、设备材料部杨彬等五位同志分别做了表态发言。总公司总工程师樊庆余同志做了会议小结，并对贯彻落实会议精神提出了要求。

晚上，出席会议的120多位同志在公司食堂聚会，共同举杯，欢庆过去一年取得的成就；共同携手，再创新的一年的灿烂辉煌！(蒋文军 胡建东 黄士兵)