2月20日，江苏森达集团有限公司2009年度工作会议在森达热电总公司隆重召开。森达集团党委书记、董事长朱相桂同志做了题为《突出效益中心，坚持改革创新，为实现森达新一轮发展而努力奋斗》的主题报告，集团总部领导班子全体成员，成员企业董事会、监事会全体成员及总经理、副总经理、财务总监、财务部经理，驻湖成员企业中层上上干部，集团本部工作人员，成员企业先进集体代表和最佳干部、最佳员工、先进工作者代表，共150余人出席了会议。

朱董事长在报告中说，过去的一年，是极不平凡的一年。我们森达集团处在一个重要的战略转型期，各种问题凸现，内外矛盾交织，我们能够沉着应对，冷静观察，妥善处置，是我们抓住历史性机遇，在改革中发展，在调整中前进的一年，企业已步入又一个新的发展阶段。他在概括去年一年工作时，提出了四句话：一是面对困难，大家的信心足、激情高；二是科学决策，发展的方向正、路数明；三是作风务实，执行的力度大、效果好；四是立足企情，管理的措施实、抓得严。

朱董事长还结合大家的工作实践，对取得过去一年工作成绩的体会做了精辟阐述。一是必须以经济效益为中心。经济效益是纲，有了效益，企业才有生命力，才能持续发展，加快发展。没有效益，企业就没有生命力，没有效益，就谈不上发展，就没有存在的价值。今后，我们要彻底改变过去那种“只讲投资，不讲收益；只讲规模，不讲效益；只讲速度，不讲质量；只讲索取，不讲回报”的粗放型经营模式，要牢固树立效益第一的观念，要牢记经营者的责任，一切为了效益，一切为了赚钱。衡量企业经营者领导能力的重要标尺就是看能不能创造效益，以效益论英雄，以效益定报酬。二是必须有坚定的信念。为什么在革命战争年代，有那么多的仁人志士为革命不畏艰辛，历经千难万险，不惜抛头颅，洒热血，就是因为他们有了坚定的革命信念。有了坚定不移的必胜信念和对事业的执着追求，就能始终保持旺盛的工作激情，任何困难都能克服，任何事情都能办成。热电总公司在去年市场剧变的情况下，就是凭着坚定的信念，凭着对事业的忠诚，凭着永不言败的勇气，排除了困难，赢得了主动。闵长高同志和热电团队的这种锲而不舍的精神值得赞扬和学习。三是必须培育良好的风气。风正才能气新。我们要树立起学习的风气，当今已进入了知识经济时代，科技发展日新月异，要发展，要前进，就要学习！学习！再学习！我们要树立尊重知识，尊重人才的风气，未来的竞争归根到底是人才竞争，得人才者得天下，要识才、爱才、容才、用才，特别是外地人才，要更加尊重和爱戴。我们要树立起合作的风气，市场经济是合作经济，合作伙伴越多，发展空间就越大，大合作才会有大发展。我们要树立起勤俭的风气，要提倡“小气”，提倡刻薄，刻薄才能成家，在微利化的时代，不讲成本，不讲核算，不讲刻薄，谈何经济效益？我们要树立公正的风气，公生明、廉生威。要让权力在阳光下运行，公正就能创造和谐，就能凝聚人心。四是建立一支职业经理人队伍。衡量一个现代企业的竞争力的强弱，包括技术、资本、市场、品牌、管理等诸多方面。但我认为，企业的核心竞争力在于建设一支优秀的企业团队，而更重要的是要选好用好职业经理人。只要有了一批荣辱与共，风雨同舟的优秀的职业经理人，再大的困难也能克服。森达新一轮发展，需要建立一支高素质的能办大事、创大业的优秀的职业经理人队伍。我们要让全市、全县人民都知道，森达集团凝聚了一大批人才、精英，在为森达再创辉煌，重振雄风，奉献智慧，奉献才能，奉献青春。

在分析2009年面临的形势和任务时，朱董事长指出，2009年是森达集团继续实施结构调整、推进科技创新的关键之年，也是积极应对金融危机影响，全面提升现有企业运行质量和营运效益，保持企业持续发展的关键之年。2009年发展的基本思路是：把保证企业健康运行，实现持续增长作为首要任务，以提高经济效益为中心，以提升现有企业素质和资本运营质量为重点，以调整结构、改革创新为动力，“激活存量求增量，内涵挖潜增效益”，采取一切有效措施，全面实现“三保”、“三增”。“三保”即保企业健康运行、保经济持续增长、保资本有效营运；“三增”即增加企业经济效益、增添产品科技含量、增强企业持续发展后劲。集团各成员企业要突出抓住四个方面的工作重点：一是激活存量资本，活化资金流，努力提高资金营运效益；二是推进产品升级，提高产品附加值，努力提高企业市场竞争能力；三是培植新增长点，催化内生机制，努力提高企业持续发展能力；四是加强财务管理，突出节本降耗，努力提高企业盈利水平。

朱董事在报告中还指出，做好新一年的工作，我们要切实加大创新力度，培塑企业文化，抓好团队建设，为森达实现新一轮发展提供可靠保证。他说，创新是企业振兴的灵魂，改革是企业发展的动力，在发展中创新，在创新中发展，是2009年森达集团发展的主题。我们要通过创新企业组织架构，创新集团管理模式，创新企业文化内涵，创新团队建设机制，为发展注入强大的生命活力。

朱董事长激情洋溢、情真词切的报告，不时被一阵阵热烈的掌声打断。

董事长在报告中对森达热电2008年度工作进行了特别的褒奖，董事长说，在过去的一年里，热电总公司从容应对煤炭价格成倍增长的不利劣势，始终抱定办法总比困难多，坚持做到遇到矛盾不回避，遇到困难不气馁，遇到挫折不退缩，在以闵长高总经理为核心的一班人带领下，科学安排机炉配置，选择最为经济的生产运行方式，控制上网电量，加大供汽比重，不仅稳定了生产，还为企业增加了收益。

根据会议安排，热电总公司总经理闵长高同志做了题为《培塑优秀团队，打造一流热电》的典型发言。

会上，集团还对2008年度作中的先进集体、最佳干部、最佳员工和先进个人进行了表彰。热电总公司被授予“2008年度先进企业”，热电总公司所属沿海热电公司、燃料部、设备材料部、建湖热电检修班被表彰为“先进集体”，樊庆余、陆建东、杨甲、张志荣、杨晓晨、杨程等被表彰为最佳干部，袁明奎、杨志、刘刚、王全意、徐亚华、张延朝等被表彰为最佳员工，徐进、成国庆、姚佩江、王全金、徐道华、张跃庆、郑晓周、李克勤、王立新、蔡文仕、李军、吕达千、胡建东等被表彰为先进个人。 (黄士兵  胡建东)