森达热电坚持以人为本，突出问题导向，因企制宜，应时而变，深入推进团队作风效能建设，努力打造一支敬业精神强、业务技术精、纪律作风硬的职工队伍，让一切生产经营要素的活力竞相迸发，一切创造效益财富的源泉充分涌流。

“责”字入手，以上率下，充分发挥高层领导和各级管理人员的示范带头作用，是森达热电加强作风效能建设的一个鲜明特色。率先从统一着装、厂区禁烟等日常行为规范的“小事”做起，为下面放出样子。在全面落实岗位责任制、严格月度工作考核奖惩的基础上，总公司坚持每个季度召开一次高管人员会议，集体回顾总结分析上一季度工作，讨论研究部署下一季度任务。每月初召开一次行管人员例会，进行阶段性工作的切磋交流和作风效能建设情况的通报点评，时刻绷紧“恪尽职守用心工作”这根弦。同时，从严修身律己，带头执行各项规章制度，实行民主化决策，阳光化操作，规范化运行，人性化管理，坚决按制度流程办事，凡涉及重大项目均集体会办、“五堂会审”，并利用网络平台公开企务信息，自觉接受各方面的监督。行管人员心系基层企业，面向员工，改进作风深入一线，全心全意服务和保障生产经营，受到了员工的好评。

“严”字当头，教育为先，是森达热电改进团队思想作风，提高履职效能的又一关键举措。他们因企制宜、分层推进，利用调度会、班前会、周前会、学习会、专题报告会等多种途径和方法，深入开展职业道德、职业责任、职业技能、职业纪律教育，组织全员性的读书学习和征文演讲比赛等文化建设活动，提升员工的思想境界和职业素能。人们在履行岗位职责中，自觉坚持高标准、严要求，重过程、抓细节，一丝不苟，追求完美，既讲质量效率，更讲效果效益，尽心尽力把工作干到让人满意的程度。

“实”字落地，把作风效能建设的成果体现在工作的绩效上。该公司始终倡导和弘扬求实务实实打实的工作作风，努力把“20”字工作理念变成每个员工的实际行动。在“奉献和谐创造卓越”的核心价值观引领下，大家团结一条心，拧成一股绳，高调做事，低调做人，唯恐做不好工作、完不成任务贻误大局。从而逐步养成了雷厉风行、说干就干，脚踏实地、真抓实干的良好习惯，凡事未雨绸缪，超前考虑，不做甩手官，不当二传手，不搞假大空，不放马后炮。以一天时间不耽误、一件事情不放松、一个细节不疏忽的严谨作风狠抓落实，今日事今日毕，当月工作当月结，立足本职岗位，力创最佳业绩，不折不扣完成既定的工作任务，为企业发展作出各自应尽的贡献。（杨长虹）