7月15日是陈家港热电安全生产调度晨会，一改以往的惯例，公司主要负责人李用武总经理召集生产部各专业负责人，在生产车间召开现场会，部署生产现场“5S”管理工作。在公司的日常生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又影响美观，针对生产现场长期存在的这些“小问题”，以锅炉专业为契合点，对生产现场的每一条通道、每一台设备、每一个装置逐一进行排查。结合现场的情况，李总要求所有专业管理人员要革除马虎之心，认认真真地对待工作中的每一件“小事”，解决问题要有决心，对现场设备积尘的问题要弄清污染源,予以杜绝或隔离，不必要的物品应断然地加以处置，及时清除出工作场所。最后李总指出“5S”管理是一项长期的工作，不可在中途变得含糊不清甚至半途而废，唯有长期坚持，才能养成良好的习惯。我们要通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，最终提升人的品质，通过大家的共同努力,去创造整洁明亮的工作环境。（李 军）