从6月份起，建湖公司对料场在用的8台燃油设备定人定机并实行单机考核，把岗位工作绩效与个人的经济效益紧密挂起钩来，奖优罚劣、好差有别。这是该公司进一步健全责任体系，完善考核办法，强化目标激励，优化绩效管理而采取的新举措。

为切实贯彻落实总公司年度工作会议精神，努力完成全年生产经营和各项工作的目标任务，该公司着眼于激活第一要素、内涵挖潜增效，横向到边纵向到底，全面健全和落实岗位经济责任制，增强企业转型发展的内生动力。他们针对燃煤和生物质两条生产线同时运行的实际，学习借鉴同行兄弟单位的成功做法，在实践中不断探索总结经验，今年先后制定出台与修改完善了料场考核管理办法、秸秆收购管理考核办法、生物质燃料质检工作职责及考核管理办法、司磅员岗位职责及考核管理办法、化验员岗位职责及考核管理办法、秸秆经纪人管理办法、燃料设备定人定机并执行单机考核办法、供热办人员考核奖惩细则等。在总公司每月对26项指标进行总体考核的基础上，还切合企业自身的实际情况，对不同条线、不同岗位的工作另外进行考核，如日常的5S管理、厂区绿化管理、食堂的环境卫生和饮食安全、员工宿舍管理、员工业务技术培训参培率和考试达标率以及员工日常行为规范等方面的内容都要纳入到每月工资考核分配之中，使之项目更具体、内容更全面、标准更科学、导向更鲜明，把“个个岗位有责任，人人肩上有担子”真正落到实处。

全方位强化岗位责任担当，多维度优化绩效考核管理，显著提升了企业生产经营和各项工作的组织化程度和科学化水平，做到了年度工作目标化，月度工作项目化，岗位工作责任化，重点工作节点化，考核工作常态化。有效促进各种生产要素有序流动有机整合，形成供产销之间融为一体，一线与二线之间协同一致，人流物流资金信息流畅通无阻，群心合一向着“制度无真空、管理无盲区、政令无梗阻、岗位无失职、安全无事故”的目标奋进。生产运行人员心定岗位，忠于职守，一心无二地精细操作、节能降耗，在专业岗位小指标竞赛与考核中力创佳绩；行政后勤人员全心全意想生产所想、急生产所急，紧紧围绕企业发展的中心任务恪尽己任，奋发作为，为企业争作贡献，全公司上下掀起了千帆竞发、百舸争流，你追我赶、力争上游的竞赛热潮，有力地推动着生产经营向更好更快的方向发展。（杨长虹）