国庆长假期间，建湖公司120名运行员工坚守在各自的工作岗位上，开足马力，加紧生产；锅炉专业与其他相关人员通力协作，加班加点，严谨细致一丝不苟地搞好了3#炉的维护保养，以高质量高效率快速投入生产运行。这是该公司全员发动大干四季度，奋力冲刺完成全年目标任务的一个缩影。

 今年三季度，建湖公司两大生产系统优势互补，各展其长，满发电满供热，持续稳定安全经济运行呈现出前所未有的喜人景象，充分地彰显出企业转型发展的生机与活力，该公司自上而下层层发动，强势造浓只争朝夕大干当前的氛围，全面掀起了决胜四季度，冲刺夺全年的热朝。并在工作安排上着力抓住以下几个重点：一是以提升团队素质，建设“文化热电”为重点，有计划、有重点、有步骤地搞好员工岗位业务技术培训，深入推进全员读书学技活动，进一步弘扬光大森达热电文化，为企业持续发展提供强有力的智力支持、精神动力和思想保证。二是坚持以人为本，突出“安全第一”，以踏石留印、抓铁有痕的严实作风，在企业运行的全方位、全过程、全时段，防微杜渐，防患未然，群策群力，众志成城，筑牢“万无一失，安全发展”的铜墙铁壁。三是加强信息沟通，奋力拓展市场，进一步优化秸秆收购的品种和质量，以价廉物美的生物质燃料满足生产需求。千方百计控降秸秆采购成本、料场储运损耗和售电秸秆单耗，以更加稳定的工况和更长的运行周期谋求更佳的经济效益。四是科学调度，合理安排，搞好生产力要素的配置，在生产工艺流程各环节增强团队的合作意识，提高工作质量和效率，最大限度地发挥机炉和设备的运转效能。通过开展专业岗位小指标竞赛与考核和全过程、全员化经济分析活动，全力节能降耗，全面提质增效，尽责尽力完成总公司下达的各项经济指标，五是超前运筹谋划，积极备战来年，做好承上启下的各项工作，力求以更加出色的业绩，为2015年画上圆满的句号。（杨长虹）