前不久，建湖公司运行丁值中班，电气专业一名员工违反公司车辆管理规定，擅自将汽车停放在主厂房扩建场地外端，被考核30元，并就此通报全厂，进一步严明在厂内电瓶车、摩托车、自行车及三轮车停放的规范化要求。这是该公司坚持不懈严细抓实5s管理工作的一个鲜活例证。

森达热电5s管理全面推行实施的一年多来，建湖公司组织员工反复学习，严格对照总公司下发的检查考核标准狠抓落实，并紧扣全、细、恒三个字务求实效。

全----全面发动，员工参与，营造强势推进的舆论氛围，大打一场以提升员工素养企业形象为根本目的5s管理的“人民战争”，在企业运营的全方位，全过程实现全覆盖，真正做到层层把关，环环紧扣，步步跟进，面面俱到，不留死角。消灭盲区。

细-----明细落实责任。本着“以上率下属地管理”的原则，对厂区、生产区、生活区和行政办公区的5s管理工作分线划片切块包干，挂牌明确责任到人。精细组织实施。细致入微，从点滴抓起。对各区域的场地打扫、物品整理、设备擦拭、环保保洁按照制度化、标准化、长效化的要求自我对照检查，主动整改消缺。着力培养员工良好的行为习惯：上班统一着装，在厂不吸烟，车辆不乱停乱放，不随意吐痰、乱扔杂物，礼貌待人，文明用语，节约用水用电，下班随时关闭门窗电脑等。建立员工劳动学习日制度。行政管理人员各负其责，各尽所能，忠实履行好“日打扫，周整理，旬自查”的职责。生产运行岗位每逢小夜班转大夜班，由各值，各专业自行组织员工开展打扫卫生、整理环境的义务劳动。同时着力抓好厂区环境的综合整治，对已经损坏的场地、道路和路牙进行维修，对残缺的窖井、下水道盖板予以补齐和更新。员工宿舍的设施配备和用品用具定期维护和发放，统一更换的传单、被罩和枕套，实行室长责任制，保持整洁美观的居住环境。严细检查考核。在加强日常整理、整顿、清扫、清洁工作自查、互查、巡查、督查的基础上，按照总公司制定的考核评分细则，每月对全公司的5s管理工作组织一次全面的检查考核，不放过每一个细节，不迁就每一个缺点，既管人面上的美观整洁，又查背夹道里的清洁卫生，发现问题，限期整改，奖优罚劣，好差有别。

恒---常抓不懈，恒久为功。克服骄傲自满和厌战情绪，走出“推一推，动一动”“抓一阵紧一阵”忽冷忽热时紧时松的怪圈，把5s管理工作变成企业和员工的内在要求和自觉行动，切实做到领导在场与不在场、检查与不检查、白天与黑夜、晴天与雨天一个样。“不用催压自上紧”，常态保持令人舒心的厂容厂貌和整洁美观的工作生活环境。在每月总公司组织的5s检查中该公司的得分都居靠前的位次，基层班组管理和员工精神面貌以及企业整体形象都发生了深刻的变化。（建湖公司 杨长虹）