建湖公司在推进企业发展中，把弘扬热电文化与加强班组建设结合起来，培元固本，强筋壮骨，增强班组“肌能”，激活企业“细胞”，进一步夯实基层基础工作，提高企业管理水平。

该公司领导在实践中清醒地意识到：班组是企业的细胞。班组工作的优劣和管理水平的高低，对企业发展全局有着至关重要的影响。万丈高楼平地起。要把公司的各项决策部署和制度规范落到实处，就必须采取有效措施，从班组建设抓起。

健全班组工作机制。策应形势变化和企业发展，建立和完善班组工作的组织网络体系，目标责任体系和制度管理体系，把班组建设工作摆上重要的广义事日程，有布置、有检查、有考核、有评比、有总结，达到思想、组织、责任、制度、措施、工作“六落实”。

加大班组建设力度。设立班组活动园地，宣传普及热电文化知识，《安规》、《运规》和实用应知的法律常识；坚持“两票三制”和安全活动日制度，抓好安全隐患排查整改和“三违”自查自纠、危险源控制、劳动保护和职业病防治等工作；推行班组民主管理和工作讲评，表扬好人好事，抨击不良风气；组织班组信息用稿竞赛，展现一线员工精神面貌；围绕创建学习型班组、争做技能型员工，坚持不懈抓好岗位业务培训和员工业余自学。开展岗位练兵，技术比武和反事故演习等，提高班员学习积极性和应对处置突发情况的能力；开展面对面，一对一的谈心帮教活动，有针对性地解决工作中遇到的思想问题和实际问题。

开展班组劳动竞赛。突出提高企业经济效益中心，紧扣专业岗位小指标，发动“节能降耗,提质增效”劳动竞赛，加强生产工艺流程环节的衔接与合作，严防跑、冒、滴、漏、力降运行成本；开展群众性的小改革、小发明、小创造、小革新、小建议“五小”活动，挖掘和发挥员工潜能，释放班组创新活力。

夯实班组管理基础，以安全管理、5s管理和绩效管理为重点，兼顾其它日常工作，建立和完善班组运行的规章制度和各项记录台账、信息档案资料。如考勤考核考试情况，生产运行日志，设备管理台账、巡检记录，安全、学习、义务劳动活动记载等。真正做到班组工作有章可循，有据可查，实现制度化，规范化、民主化、信息化、精细化。

发挥班组骨干作用。一是定期组织班组工作研讨和经验交流，发挥“兵头将尾”在班组工作中的组织引导、示范带动作用。二是善于发现和培养班组安全监管，学习宣传，班务服务和文体活动的积极分子，人尽其才，才尽其用。三是对班组建设中涌现出来的先进集体和先进个人予以表彰奖励，树立各方面的标杆，使大家赶有目标，学有榜样，推促班组建设工作不断跃登新台阶。（杨长虹）