今年以来，沿海公司积极探索提升运行管理的新途径、新方法，努力打造“管理规范化、生产制度化、检查常态化、培训系统化”的“四化”管理模式。  　　

管理规范化，健全完善规章制度。首先从完善制度建设入手，依据《火力发电企业运行规范化管理导则》和《安全生产管理规章制度》的要求，修订完善运行管理方面的各项制度和考核办法，并根据生产实际情况对现场处置预案进一步补充完善。　　

生产制度化，抓好责任落实。积极推行现场分级检查、及时发现问题及时汇报、及时整改消缺的管理模式。生产现场出现异常情况后，由当值班组进行异常分析，实施处理方法和安全措施，配合检修整改消缺，并由专业制定防范对策，实现闭环管理。加大巡检管理抽查力度，建立巡检月报，对每个班组的巡检情况进行通报、考核。加强运行技术管理，针对现场设备运行状况和运行方式的调整，制定完善各项安全技术措施，及时的修编系统和规程。  　　

检查常态化，确保各项规章制度执行。积极开展“5S”管理专项整治，每周对”5S”管理进行检查、反馈，对不合格的整改不到位及时纠正，并进行通报、点评和严肃考核。不定期组织专工以上人员开展各项检查，由过去的一张纸的管理方式转变为现在的规范化、标准化管理模式，有效促进了规章制度的执行。  　　

培训系统化，提高运行人员整体素质。以加强员工专业技能培训为抓手，针对新设备和新系统，通过培训学习、技术问答、考问讲解、画系统图、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种培训方式，全面的使员工熟悉掌握操作方法，并发挥运行”老师傅”的“传、帮、带”作用，充分激发运行人员学技术、钻业务的热情，有效提高了运行人员的操作技能和事故处理能力。(沿海公司  张跃庆)