建湖公司根据#3炉大修后对秸秆品种和质量的新要求，广泛开展市场调研，扩展新的供货渠道，比质比价，择优选购，以价廉物美的生物质燃料满足生产需求，有力地助推企业转型发展质量和效益的进一步提升。

为把总公司新修订的对生物质系统运行的各项考核指标落实到实处，抓出成效，该公司首先从燃料采购的源头抓起，采取新举措应对新挑战，并在以下几个方面着力：一是加强市场调研，拓展供货渠道。三季度以来，公司从秸秆燃料存储使用的经济性综合考虑，进一步优化调整经营决策。分管领导多次率秸秆办相关人员奔赴大江南北进行市场调研，到市内外同行厂家考察学习，在适时准确掌握各种有效信息的基础上，调整和制定了随行就市的秸秆收购价格。针对木模板在燃料构成中占比高，用量大的实际，加大市场开拓力度，发展新的供货渠道，缔结诚信稳定的合作伙伴关系抓住时令和天气有利时机，增加发货总量，既保证正常生产的需求，又超前为春节后前后的供应淡季组织合理的库存储备。同时，还开辟了部分家具厂木材下脚料新货源作为缺货时的必要补充。在软秸秆供应上始终坚持“就地就近，藏草于民，异位库存，计划收购”的方针，对秸秆收售点和供货经纪人实行模拟车间式管理，扎实做好旺储缺用，按需保供的工作。二是严格来料检验，确保供货质量。无论是软硬秸秆卸车都必须领导、专工、质检员“三到场”，且要用生铲车把来料全部推开公正取样，发现有长杆、霉腐和掺假掺杂等情况当场合议，加重处罚。船运秸秆实行报港预检制，按卸货进度均衡安排取样送检后按质论价。三是加大考核力度，强化保供责任。在原有基础上，除每月对秸秆办人员完成收购任务进行考核奖惩外，从九月份起，按总公司新下达的标准要求，凡水分，杂质，热值达不到规定的目标值加倍扣罚浮动工资。通过上下联动，各负其责，全力以赴保证秸秆供应满足生产需求；而且层层把关，环环扣紧，进一步优化提升秸秆供应的品质，为生物质锅炉延长运行周期，提高运行效益做出了应有的贡献。（杨长虹）