建湖公司在推进企业转型发展中，尊重员工的主体地位和首创精神，紧紧依靠和充分发挥群体的智慧和力量，集思广益优化决策思路，探索和积累实践经验，总结和掌握生物质系统的运行规律，使其逐步走上了常态化经济性良性循环、健康发展的轨道。

为切实提高生物质系统运行的稳定性可靠性经济性，最大限度地发挥秸秆技改项目的投资效益，该公司众智集成，群策群力，充分挖掘和调动技术人员、一线员工的潜能和创造力，为企业恒久可持续发展铺平道路。一是针对生物质系统的运行实际和秸秆收购的工作需要，采取每天随机抽派一名专工轮流值班与专职质检员一起共同把关的办法，严格质量验收，规范取样送检，力保各个来样化验的及时性准确性公正性，坚持原则秉公办事，按标准扣杂、扣腐、扣长，不做“老好人”，不取“情绪样”，缔结和谐融洽的供需关系。二是全心全意，全力以赴，接待和服务好每一位供货经纪人。随季应变，调整和执行灵活的作息时间，做到应收尽收、随到随卸，让客户高兴而来，满意而归。三是三年如一日，始终坚持“秸秆一条线管理人员联席会议制度”，加强生物质系统运行操作各环节的协调衔接与配合，共同出谋划策，研讨商定确保3#炉常态化、经济性运行的策略措施。在日常工作中，公司领导不耻下问、广纳良言，丰富自己的决策思维，提升驾驭企业生产经营的掌控能力，从而驾轻就熟、得心应手地破解了转型发展中的一道道难题。诸如下料流管和给料螺旋皮带下料口经常堵塞的问题；吹灰器减压阀受热面吹刷过重的问题；埋管和积渣管磨损和积灰严重的问题；大颗粒杂质和金属物件不断聚积影响正常流化的问题；调减软秸秆配比用量，招聘承包专业队伍，如愿以偿地解决了各受热面积灰清理的效果问题；采用人工分拣和加装除铁器等办法，解决硬秸秆杂质多、粒径大而妨碍锅炉正常运行的问题以及使用加厚轮胎，延长生产车使用周期节约维修费用，等等。

通过在实践中经常不断的探索，终于摸出了门道、闯出了新路，积累了保持3#炉正常运行的经验和办法，使其步入运行周期稳定延长，运行质效愈来愈好的发展快车道。（杨长虹）