今年以来，建湖公司顺合企业永久性可持续发展的战略要求，在实践中不断探索总结经验，健全完善管理制度，实施“五个加强”的工作举措，有效地提升了料场运作水平，优化改善了生物质系统整体运行的质量和效益。

加强员工管理，狠抓责任落实。在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，上下协调配合共同制定并实施了料场各岗位人员经济责任制和月度工作考核管理办法，把料场工作的目标责任细化分解到每个岗位和人头。从下半年开始，料场全面实行了定机到人单机考核的机制，收到了明显的效果。

加强服务保障，科学配比用料。料场人员及其设备明确分工，名负其责。日常来料接卸、摊晒分拣、掺配上料等各项工作统筹安排、协同推进，全力服务客户，全力保障生产，全力节耗增效。尤其是发动和依靠料场全体员工群策群力，积极探索各秸秆品种的最佳配比，及时向生产部提出建议方案，获得公司认可后严格按“菜单”配比用料，最大限度地发挥生物质锅炉的最佳燃烧效果，为延长运行周期，提高运行效益作出了积极的贡献。

加强来料验收，严把入场关口。根据总公司对各个秸秆品种质量控制的考核标准，严格按照规范的要求，一着不让、一丝不苟地抓好来料数量和质量的验收。充分发挥值班专工在料场质检中的“守门员”作用，对人为蓄意地掺假掺杂、降低秸秆品质的严管重罚，决不留情。同时常态保持高度警觉，巡视并督导秸秆破碎和分拣人员细心作业，尽责尽力做好长秆和杂质的拣除工作，力保入炉燃料质量达标。

加强料场核算，努力节支降耗。一是及时搞好料场运行设备的巡检维护保养，使其保持完好状态健康高效运转。并学习吸取兄弟企业有效有益的经验，采用加厚轮胎、废旧轮胎出厂翻新等措施办法，降低维修费用，延长其使用周期和寿命。二是对进场入库的成品与半成品秸秆燃料及时摊晒分拣积堆遮盖，分类存放，先进先用，尽量压缩库存，减少储运损耗。三是料场费用按流程“先申报后支出”，并严格考核与每个人经济利益挂钩，充分调动和发挥全员降本增效的积极性。

加强安全监管，时刻防避风险。在落实岗位责任，严明劳动纪律的前提下，加强料场人员“安全第一”的思想教育和操作技能培训，人人守岗尽责，做好事故预防，及时纠正习惯性违章，消灭重复性隐患，多措并举抓实防火、防汛、防雷、防台、防暑降温和防寒防冻工作。延伸和扩大安全视角，把常年驻厂服务的外包劳务人员纳入安全监管范围，利用阴雨天和机炉调停之机对他们进行安全培训，全天侯巡查督促，全方位织牢安全防控网，从而实现了全年安全无事故。（杨长虹）