森达热电创办以来，把不断修订完善制度与流程，提高管理水平贯穿于企业运营的全过程、各方面，坚持实用实效的原则，先后制定了涵盖安全生产、生产运行、燃料供应、设备材料采购、物资仓储管理、工程建设、财务核算、行政后勤以及目标责任考核等方面的多项管理制度，并针对管理中的薄弱环节自我整改补缺，弥补制度漏洞，形成了具有自身特色依法治企制度管理的企业文化。

把权力关进制度的笼子，让办事的流程置于公众监督的视线。在煤炭采购上，始终坚持国有大矿主渠道，采取燃料部提出意见，用煤单位负责人、总公司煤检分管负责人、总公司煤炭组织分管负责人、总公司总经理“五人商定”，同时实行“采购、检验、使用”三权分离。在设备材料采购上，对每一笔采购业务都经过“集体定价小组”集体讨论，集体订价，凡单笔越过30万元以上的设备材料，包括工程建设项目都实行公开招标议标，并将相关信息在网上公布，通过比资质、比产品、比价格、比服务、比时效，力求采购成本最低，质量符合要求。在日常一般性费用支出上，都执行“先申报再开支后报批”的流程，实行具体经办人、部门（公司）负责人、财务审核、总公司分管负责人及总经理等方面共同把关，严格控制。在资金给付上，通过“资金流程单”全程跟踪，由相关部门提出申请，财务经理、总公司监事会主席、总公司分管负责人以及总公司总会计师、总公司总经理“五方会审”，从而较好地控制了资金的给付，杜绝了错付、超付的现象，有效防止有问题资金的发生。12年来，与所有上下游客户的帐务往来都是一清二楚，没有一笔糊涂帐，单位应收款、个人应收款余额为零，没有一笔呆帐、烂帐。凡应向集团申报的事项都事先书面申请获准后实施。通过全方位的综合控制，保证了各项费用支出的必须合理、规范。公司内部约束机制的建立与完善，较好地铲除了滋生腐败的土壤，有效防止可能发生的不廉洁行为。

建立目标责任考核体系，谋求企业经济效益的最大化。从起初时的突出安全运行和平稳运行的单项综合考核，不断向煤耗、汽耗、厂用电率等多项小指标考核延伸，从运行6大专业人员考核覆盖到行政后勤服务的每一个岗位，使考核的内容更全面、项目更完善、标准更科学、环节更配套，并做到逐月督查考核，逐月兑现奖罚。通过严格考核，推动了各项目标任务的完成。发电标煤耗、供汽管损、汽水损失率、化水材料费、燃油耗用量等多项指标都呈逐年下降的态势，为公司创造了较为理想的经济效益。（杨长虹）