元月8日下午，建湖公司涂总与生产部徐经理一起，参加了电气专业率先在二楼小会议室召开的年终总结会。该专业参会的同志在事先充分准备的基础上，按照领导的要求逐一汇报交流了2015年的工作情况，畅谈新的一年各自的心愿和工作打算。每个人发言完毕专业负责人都予以概括性的总结指点，涂总不时插话进行点评，给当事人以莫大的鼓舞和鞭策。这是建湖公司自下而上开展2015年总结的一个镜头。

早在上个月召开的月度生产调度会上，该公司总经理涂潜波就部署要求各部门、各专业围绕以下五个方面的重点内容，全面系统，一分为二地搞好年终总结并形成书面材料：一是全年生产运行、岗位履职情况及绩效分析，尤其是在工艺流程革新完善、设备维修改造上实施的新动作，取得的新成效；二是安全工作是否做到警钟长鸣，常抓不懈，有哪些典型的人和事或经验教训；三是节能与环保装置建成投运后效果如何，有什么需要改进和完善的地方；四是执行公司决策部署和规章制度是否做到全方位、无借口、高效率，企业管理尤其是5Ｓ管理有无新的进步；五是在热电文化建设中作了哪些工作，员工参与度怎样？是否按计划圆满完成年度员工培训任务？职工队伍素质与精神面貌发生了哪些新的变化。各部门、各专业雷厉风行贯彻落实公司的部署要求，广泛发动员工认真做好各人全年工作的自我小结。书面材料形成后，班长以下人员由各专业负责人过目并组织汇报交流；值长、专工的个人总结由生产部收集后报公司总经理审阅后集中过堂。

目前建湖公司的民主总结工作正在按专业分部门紧张有序地进行，值长、专工等部门负责人的总结材料已交到公司，预计到元月中旬这项工作可告一段落。与此同时，该公司还集思广益制订了新年安全、技改、大修和员工培训计划，切合实际有的放矢地修订和完善内部管理制度及经济责任制考核奖惩办法，科学安排统筹兼顾，抓好年度交替中的各项工作，为“十三五”热电产业量增质更优的发展开好头、起好步，力创更加令人满意的业绩。（杨长虹）