森达热电坚持德才兼备，任人唯贤的用人导向，面向社会，面向未来，根据生产经营管理需要选贤任能，广纳良才，并切实关心他们的成长进步，促进人企合一全面发展，充分释放生产力第一要素的活力与潜能，让各类人才脱颖而出，大显身手，在企业发展中发挥应有的支撑和推动作用。

把好入口，热情引才。围绕品行、能力、水平等三个重点，面向五湖四海招贤纳才，从创建初期的“粗放式”引进人才，到运行期“集约化”优选人才，组建了比较理想的管理团队、技术团队与日趋稳定的员工队伍，为热电生产的正常运行提供了充分的人力资源保证。

熏陶引导，深情育才。在全司上下营造并形成了“以学习为荣，不学习为耻”的浓厚氛围，“要学、想学、爱学、会学”成为员工的共同追求，在企业蔚然成风。业务培训常态化，学教活动多样化，学习考核一体化，不断提高培训工作的针对性系统性和实效性。“我与森达热电共成长”、“全员读书学习活动”、“我谈热电文化”、“学习专业理论，提高专业技能”等活动高潮迭起，方兴未艾，增强了员工恒久学习的定力。总公司定期举办有生产技术管理人员参加的专题业务讲座，抽查随机考试检验各公司员工培训效果。森达热电网站越办越好，声名远扬，成为全员共建共享的精神家园。新年伊始，总公司又出新政，制定出台了激励员工自学充电的10条奖惩规定，极大地调动和提高了员工学习的积极性。

信任放手，真情用才。始终坚持生产力标准用人，将选任的岗位、竞职的条件、选拔的程序和考试考核的结果逐项公开，以公开促进公正，以公正达到公平，让各类人才都在适合的岗位上“有武之地”。而且用人不疑，充分授权，让他们放开手脚施展个人的才华。针对设备投运10多年产能都已达到极限的实际情况，总公司号召和激励机、电、炉、化、燃等各个专业技术人员协同攻关，解决了实践中遇到的一道道技术难题，保证了生产安全经济平稳运行。目前，总公司的总工程师和三家热电公司的老总，都是由非建湖籍人士担任，各公司的专工、值长和班长等关键技术岗位，绝大多是企业自身培养的本地化员工任职。

建好家园，亲情爱才。热电总公司及所属各公司把“事业平台留人，物质待遇留人，感情关爱留人”三者有机结合起来，强化厂区绿化与环境建设，扎实抓好食堂宿舍浴室管理，构建和谐劳动关系，不断提高员工的物质待遇，持续改善民生福祉。诸如免费旅游体检，实行工龄学历工资和考核绩效工资及班中餐、手机费补贴，建立工资与经济效益同步增长机制。调高养老金缴纳基数，增加年终资金发放金额，等等。12年来，每逢中秋和春节，总公司和各公司领导从未间断坚持与员工一起联欢，同吃“团圆饭”、“年夜饭”，让来自各地的员工切身感受到森达热电大家庭的关爱与温暖，从而进一步聚集了人气，鼓舞了士气，树立了正气，促进了企业两个文明建设持续健康发展，成为全市乃至全省同行业的一面旗帜。（杨长虹）