11月24日江西宜春市丰城电厂三期在建项目冷却塔施工平台坍塌，造成74人遇难、2人受伤。这是今年死亡人数最多的事故，也是近十几年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。从初步掌握的情况看，与建设单位、施工单位压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。一项工程是有合理工期的，具体建设周期是根据科学规律安排的。一旦随意压缩工期，则为事故发生增加了风险。这么简单的道理，很多建设单位、施工单位都明白。但业内人士曾透露，很多施工企业都在压缩工期。在哈尔滨阳明滩大桥坍塌之前，原计划3年完成的跨河大桥最终仅用了18个月便竣工。清华附中建筑工地坍塌事故背后，是该项目招标工期和合同工期较北京市住建委核算的定额工期压缩了27.6%。可见“赶工期”已经制造了多起悲剧，个中原因无外乎以下几个方面。首先，利益驱使建设单位与施工单位“赶工期”。对建设单位来说，工期越短完工越早，项目越能早日投入使用，既能省钱又能早日从项目赚钱。对施单位来说，工期越短，设备租赁费用、人力资源投入越少，材料损耗和资金成本等越低。在多种利益驱使下，“赶工期”成为工程建设领域一种通病。其次，把“赶工期”当成绩来看待。今年9月13日，丰城电厂三期工程专门举行“协力奋战100天”动员大会，这或许就为“赶工期”埋下隐患。事实上，很多工程项目都把“赶工期”当成绩来看待，以此来炫耀施工效率、奋斗精神等。当效率优先，安全就靠后了。其三，工程监管监督不到位。建设部2004年就下发通知，要求任何单位和个人不得强行要求设计、施工单位违背合同约定抢进度、赶工期。七部委在2009年下发通知，严禁相关人员不顾客观规律随意干预工期调整。但一些地方监管者并未用心落实这些通知，没有把“赶工期”作为监管重点。

为深刻吸取此次事故的教训，把安全生产工作抓细、抓实、抓到位、抓出成效，森达热电公司雷厉风行贯彻落实国家安委会、省、市、县专项通知精神，排查安全隐患，采取整改措施，狠抓关键环节，力求实际效果。11月25日森达三家热电公司的安全专工和生产部经理在樊总的带队下，对沿海、陈港和建湖热电公司开展专项安全大检查活动，对锅炉房、汽机房、料场、仓库、码头、化水和输煤等地方进行了拉网式的安全排查。建湖公司对正在施工的锅炉检修、化水屋檐施工、料场管道技改项目进行了重点检查，对外单位承建的工程是否签定安全合同，安全措施是否落实，工人操作是否规范，工作是否无票操作，工程是否有抢工期等现象进行了详细排查，检查之后又紧锣密鼓地狠抓了以下三个方面：一是对本次检查存在的问题逐一落实，限期整改；二是大力加强重点区域、重点部位、重点环节的安全监管，杜绝“赶工期”现象，努力实现职工身边无隐患，企业全员无违章，生产安全无事故。三是加强考核力度，对有违法违纪行为加大处罚，要让安全成为不可逾越的“红线”，一旦触碰，必将受到严厉的惩罚。相信在公司领导的高度重视下，各项工作的齐抓共管下，森达热电公司定将持续安全稳定发展。（孙云）