2016年只剩下最后的20多天时间，建湖公司领导高度重视最后一个月的时间，动员全体员工抓住有限的时间，开足马力，全力冲刺，奋力完成全年工作目标。建湖公司当前深入贯彻总公司年初既定的生产目标，对照目标，分解任务，层层落实，在全公司掀起一股人人参与，奋勇争先，全力冲刺的工作浪潮。连日来，建湖公司总经理涂总在生产会上强调，年初总公司下达的生产任务，我们一定要不折不扣地完成，当前我们要抓住最后20几天的时间，合理安排，科学统筹，全力搞好生产经营。一是要做到机炉稳定运行，带足负荷，争取多发电，力争超额完成总公司下达的发电量任务。二是在煤炭价格上升的外在环境影响下，挖掘潜能，降低能耗，合理安排，将煤炉发挥出最经济的运行方式。加强巡回检查质量，提高监盘责任心，保证设备的维护保养，减少跑冒滴漏现象，降低煤耗、汽损，最大发挥煤炉的燃烧效率；三是作好冬季供热管网的维护工作，加强巡检，保证供热流量的稳定，和供热用户加强联系，了解用户的用汽方式和用汽特点，做好蒸汽参数的调整，保证用户的使用满意度；四是提前做好生物质原料的备料工作。冬节是收料的淡季，目前市场上生物质秸杆货源匮乏，加上冬季用料高峰，使得收料备料工作异常严峻。在这种形势下，更要主动积极，发挥主观能动性，掌握市场信息，要动员全部市场资源，保证生物质锅炉的稳定运行；五是要做好安全工作。组织开展综合性安全大检查，做好防寒防冻工作，排查安全监管的死角。发掘事故隐患，严查重处习惯性违章，确保生产经营全方位安全稳定，万无一失。涂总最后还强调，2016年做了大量卓有成效的工作，各项工作可喜可贺，为全面完成全年各项目标任务奠定了良好基础。在看到成绩的同时，应该清醒地认识到距离完成全年生产目标任务还有一定差距，各项经济小指标还有提升的潜力和空间，安全生产工作形势还是比较严峻，员工的工作热情还存在松懈现象。面对全年奋斗目标，我公司进一步增强全体员工的责任感和紧迫感，要求大家抓住时机，扭住关键环节和关键指标，不断巩固发展新成果，毫不懈怠实现更大突破。（孙云）