森达热电建湖公司由下至上全年总结工作正在进行时。建湖公司要求各部门在1月10前完成总结工作，生产四个值率先召开，各专业紧随其后，公司涂总与生产部徐俊之经理几乎参加了全部的总结会议。每个部门都是认真对待，到会的每个人员都作了总结发言，总结工作深刻透彻，涂总和徐经理都作了总结点评。在各部门总结结束后生产部于1月9日召开了生产部总结会议，总公司总工程师樊总出席了会议并提出了指示。樊总提出了三个加强，要求建湖公司加强自身能力的管理、加强专业理论的提升和加强专业技能的提高。建湖公司总结会议将在1月17日举行，到时，建湖公司年终总结工作将画上一个圆满的句号。在已经举行的部门总结工作会议中，公司总经理涂总部署要求各部门、各专业在履行自己的工作职责、提高操作技能水平的同时，要开动脑筋，革故创新，要有锐意进取，奋勇争先的勇气，才能全面提高自己的能力，才能使全公司面貌一新，焕发出积极向上，欣欣向荣的气象，为2017年工作奠定有利的基础。（孙云）