3月30日和31日，森达热电总公司组织人员分别对建湖、陈港和沿海三家公司进行为期两天的5S管理互查活动，这是森达热电持之以恒推进5S管理的常态化措施之一。

5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个活动组成，是从安全、环境卫生、效率、品质等方面全面提升的管理办法，发源于日本，其日文的罗马拼音均为S开头，因此简称“5S”。森达热电自2006年开始进行《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》的论证工作，并于2007年2月取得论证证书，首先开始在建湖公司开展5S管理工作，在取得显著的效果后，于2010年开始推广到沿海和陈港两家公司。

为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，森达热电制订了符合企业实际的5S管理制度，此间特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。森达热电在各公司执行与落实的基础上，每个月都进行一次互查活动，并将检查结果公布于众，提出整改的项目、时间和责任人，下次检查整改不到位的直接和公司月考核分、责任人工资挂钩。三家公司通过宣传发动，全员参与，使全体员工动起来，通过检查、整改、再检查、再整改的办法让现场管理和员工的素养得到了提高。通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。（孙云）