4月8日下午，森达热电召开高管人员季度例会，总结一季度各项工作完成情况，分析当前面临的形势，部署落实二季度工作，森达热电总公司闵长高同志主持了会议。

会上，建湖、沿海、陈家港三家公司总经理、副总经理分别汇报了生产运行与供热管理及其行政后勤保障服务方面的工作，总公司四名副总经理分别介绍了各自分管工作的开展情况，总公司煤炭供应部、设备材料部、财务部和办公室负责人也相继汇报了部门工作的成绩与不足。综合各方面的情况，森达热电今年继续保持了良好的发展势头，与年度目标比，与上年度同期比，都取得了较好的成绩，可喜可贺。

在全面分析一季度的取得的工作成绩，分析企业面临的市场环境和外部因素所带来的正反两方面影响的基础上，闵总高总经理对二季度的工作进行了全面的部署。他要求：一是要坚持不懈抓好安全生产，在任何时候、任何情况下都要高度重视和抓好安全生产，当前要重点组织好《安全生产事故汇编》的学习，进一步巩固禁烟成果，加强对当班纪律和各项规章制度执行情况的跟踪督查，加强设备的维护保养与隐患整改，保证安全生产无事故。二是要扎实抓好降本节支工作，从煤炭和设备材料采购入手，抓好源头控制；强化生产运行过程的控制，降低各类生产消耗；抓好设备检修过程的管理，提高维修质量，降低维修成本；加强热网的巡查与管护，继续降低供热管损；按照制度要求，加强办公用品、业务接待、差旅及车辆费用等方面的开支管理，进而形成全员压降成本的氛围，在降本中提高经济效益。三是要持之以恒地推进队伍建设，根据员工、值长、专工、检修等不同岗位，制定相应的培训计划，同时要因人施教，加大跨岗位级别、跨专业分类学习的力度，调动大家学习的积极性，对于行管岗位人员，同样要结合各自的职责分工，学习相关岗位知识，更好地胜任岗位工作。四是公司高管人员要坚持高标准要求自己，发挥自身在品行、能力、水平等非权力性影响力的作用，并且要进一步发扬务实踏实的作风，身体力行到一线开展工作，掌握实际情况，捕捉真实的信息，克服有时出现的简单化、浮躁、二传手等不良现象，扎扎实实履行好岗位职责，带领员工出色地完成下达的各项目标任务。（闻君）