建湖公司目前学习气氛非常浓厚。在总公司倡议的加强员工队伍建设、提倡“多学习，多读书”活动后，建湖公司积极开展多项活动。建湖公司总经理涂潜波就此提出五点措施：一是开展“跨专业、跨岗位”学习活动，旨在督促广大员工向高岗位，全方面人才过度，为积极向上的人员提供学习深造的机会；二是提倡值长“回笼”学习，要求值长不光知道个别专业知识，要对全厂各个专业知识都要有深刻的了解，要具备”生产厂长“的业务技能水平；三是开办“技术沙龙”活动，通过活动了解和掌握如何提高机组效率，降低单耗，深刻挖掘各专业关键生产指标，通过活动使参加活动的人员学习关键指标的重要性。四是每月对各专业培训人员的定期抽考，改变题目类型，人员灵活机动，内容举一反三，促使培训效果达到预期目的；五是采用“末位淘汰”制，促进全员竞争，感受压力，激发潜能，自觉学习、自发提高。

公布以上的五点措施后，广大员工表现积极，学习气氛非常浓厚。“跨专业、跨岗位”学习活动中，第一批报名人员15人，第二批报名人员蠢蠢欲动；值长深感危机和压力，自觉学习化学和其他专业不懂的知识，经常到其他专业请教问题；“技术沙龙”活动计划每两月举办一期，电气、锅炉、汽机和化学都制定了题目，每个专业都在积极准备着；生产部要求专业每月考试的试卷批改后全部上交到生产部，由管理层对考试人员不定期进行抽考，并进行结果考核。化学二楼“员工学习天地”经常出现专业或值为单位的学习人员。整个建湖公司沉浸在一片“学、赶、帮”的氛围中。加强队伍建设，激发团队激情，提高业务水平，增强管理能力。森达热电深知队伍建设的重要性，众人拾柴火焰高,十指包拳力千斤，在每个森达人的努力下，森达热电的明天定会欣欣向荣，蒸蒸日上！（孙云）