为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率，6月20日，森达热电公司组织开展了每月一次的“5S”管理互查活动。

在森达热电总公司的管理下，“5S” 管理互查活动已经成为一项常态化日常工作，专门成立了“5S”检查小组，每月必须对下属三家热电公司进行检查和评比。建湖、沿海、陈家港三家公司非常重视“5S” 管理工作，每月将“5S” 管理工作列为重点，分别对下属单位进行了工作分工，制定管理考核制度，每个星期生产部都进行自查自纠活动，彻底将此项工作落实到位。在这次互查活动后，森达热电总工程师樊总专门召集了检查小组成员召开了会议。会议上，樊总明确强调了“5S”检查的目的，通过检查促进管理，提高生产环境水平，提高生产效率，提升员工自身工作能力。但随着“5S”活动的持续推进，存在对“5S”标准放松的现象，检查质量有所退步，过分注重形式等问题，要求每一位管理者或检查人员，抱着对工作认真负责和取长补短的态度，要对工作负责、对自己负责，利用“5S” 管理互查活动，消除各类生产安全隐患，保持现场环境水平，从而确保安全生产、文明生产长期有效地保持下去。他还要求：管理者要善于发现问题，采取措施，解决问题；对于每个月互查活动，列出检查重点，同时结合季节变化特点，有针对性的进行检查，要将“5S” 管理互查活动产生效果，真正地达到“5S”管理的目的。（孙云    王金铸）