11月4日下午，总公司召开了全体行管人员会议，就如何进一步服务生产经营、提高工作效率、加强自身形象建设等项工作进行专题布置。

会上，针对当前及今后一阶段的工作，总公司行政副总秦高琪同志作了部署。秦总说，今年以年，热电企业燃料成本一直高居不下，我们要围绕闵总在年度工作会议上提出的减本增效、勤俭节约的要求，做好做细部门服务工作。秦总强调，总公司所有行政管理人员的工作必须达到两个满意，一个是领导满意，一个是基层满意。
对于如何做细做实部门服务工作，秦总提出：一是要提高服务水准，按照岗位责任要求，尽心尽力服务基层；二是要提高服务效率，从做好每一天，每一件事开始，工作要有激情，办事要雷厉风行，对领导交办的事情要有计划，有结果；三是提高执行率，要严格遵守公司的各项规章制度，坚持落实好总公司的决议、决定和领导交办的事项。同时，要注重加强自我修养的培养，不断提高工作能力，要以一流企业的标准要求自己，更新思想观念，对自己、对工作要高标准、严要求，业务上要精益求精。秦总还就关爱员工，提高企业的向心力、凝聚力，OA系统运用、档案管理、网站通讯员培训等方面的工作做了部署。

总公司办公室主任蒋文军同志在发言中说，当前的工作，既有成绩，但也存在不足。作出一名森达热电的员工，他提出了“四个珍惜”与大家共勉：一是每位员工要珍惜今天的工作机会，目前有个比较理想的工作岗位也是不容易的；二是要珍惜领导的信任，要用做好本职岗位工作来回答领导的信任；三是珍惜学习的平台，边工作边学习，不断提高自己的综合素养；四是珍惜自己的牌子，一个人在别人心目中的形象，是通过他的一言一行来塑造的，好的口碑也是一个人的财富。   （黄士兵   曹黎）