近年来，市场煤炭供求关系变化多端，销售价格起伏不定，给热电企业组织煤炭提出了严峻的挑战。面对此种局面，森达电力燃料公司以不变应万变，通过建立高效灵敏的煤炭市场信息反馈体系，用信息流导引煤炭物流，从而牢牢掌握了工作的主动权，到港煤炭价格比同行厂家平均每吨低30元左右，年节约可比性成本开支2000万元以上。

在加强市场信息收集与反馈的过程中，森达电力燃料公司首先建立了内部信息工作责任制，公司主要负责人十分重视这项工作，既当指挥员又当战斗员，同时明确一名同志专门负责信息的汇总与整理，各驻外办事处主任同时兼任作息报送员，在全公司人员的岗位目标考核中，均明确其各自的信息收集与报送任务，形成全员抓信息的良好氛围。

为了扩大信息收集的范围，保证信息的真实性、准确性，他们除了从报纸、杂志和网络收集煤炭信息外，同时在山西、河南、安徽、山东、江苏、河北等省区的相关煤矿和煤运港口，建立起20多个信息直报点，聘请了近30名信息员，随时掌握各煤矿及港口煤炭存量、交易价格、热值情况、厂商需求等方面信息。不仅是掌握煤炭供求与价格信息，同时还对台风、暴雨、大雪、冰冻等异常气候及时掌握，对内河航运及船闸情况了然于胸，综合各种影响和制约煤炭采购与运输的因素，作出采购决策。

对于各种渠道收集来的信息，森达热电总公司主要负责人与电力燃料公司人员一道，召开“诸葛亮”会议，进行认真的筛选、分析，从大量纷繁复杂的头绪中理清本质和规律，指导经营决策。如最近他们预测，华东地区的煤价还有下降的空间，主要是从这三个方面分析：一是滞压在沿海大港的炼钢的精品煤数百万吨，因钢铁市场不景气要转售给电力企业；二是华北地区的兖州、枣庄、徐州、皖北、淮北、淮南六大矿务局原有五千万吨的炼钢用的洗精煤也有相当一部分要转为动力煤；三是华东地区的电力企业出力不足，电煤需求量减少至少在25%到30%之间。根据以上分析，他们制定出了与之相适应的近期煤炭组织方案，保证以最低成本，在最适当的时候把所需要的煤炭运达三家热电公司。

森达电力燃料公司同时还注重信息报送的实时性，建立了煤炭市场信息日报制度与每月汇总分析制度，搭建了网上煤炭信息收集与反馈平台，进一步促使信息工作的制度化、规范化与现代化。  （陈玉清）