10月27日和28日，总公司在三家热电公司之间，组织开展了文明生产和行政后勤服务工作现场观摩活动。总公司分管上述工作的三位副总经理、办公室和总师办负责人、三家热电公司行政副总经理和生产部经理及相关人员，共19人参加了此次现场观摩。

为了提高这次观摩活动的效果，总公司提前下发了通知，并把现场观摩与现场评分结合起来，设计了现场考核评分表，共列出 “环境卫生”、“绿化管理”、“设备管理”、“仓库管理”、“食堂管理”、“公寓楼管理”等六个大项近30个小项，由参加观摩活动的人员逐项现场打分。

观摩活动从陈家港热电公司开始，接着为沿海热电公司、建湖热电公司。观摩过程中，参加观摩的人员从外部环境检查开始，先后到0米、7米、13米、23米、27米层，汽机房、主控室、输煤控制室、化水楼、检修楼、卸煤码头、灰库，食堂、员工宿舍等处，采取看现场、查资料、问员工等方式，详细了解各公司、各岗位各的制度执行情况，达到的标准，存在的差距。

三家公司现场观摩结束后，总公司组织了讨论交流。张延朝、王全意、张志荣、杨甲、杨晓晨、徐俊芝等同志在发言中认为，通过三家公司互相观摩，大家看到了兄弟公司的长处，发现了自身的不足，促进了相互间的学习提高，总公司组织的这次观摩活动非常必要，对推进工作很有作用。总师办主任李用武同志对各公司设备管理情况进行了逐家分析，并提出需要改进的事项。总公司办公室主任蒋文军同志就如何把管理、考核、服务三者结合起来，改进行政后勤服务工作提出了建议。

总公司副总经理秦高琪同志在讲话中将这次观摩活动归纳为三个特点：一是高层都比较重视，思想上有位置，工作中有措施；二是整体工作的力度很大，一些过去难以解决的问题，在这次解决了；三是整个面貌焕然一新，各家的进步都非常明显。对做好今后工作，秦总提出三个方面的要求：首先是领导重视，摆上位置，作为一项日常工作；其次是要有一套严格的管理制度，抓执行，抓违规处罚；再次是要坚持不懈抓下去，不能紧一阵、松一阵，要不断巩固和扩大这次现场观摩活动的成果。

总公司总工程师樊庆余同志在讲话中强调：要向员工灌输一种观念，检查不是目的，只是一种手段，大家在思想上一定要认识到这一点，根本的在于通过相互学习，相互促进，取长补短，提升文明生产水平，提升企业管理水平。樊总并要求各公司要研究长期保持下去的措施，强化各级与各岗位的责任，形成一种“检查、总结、整改、提高”的闭环，不断把文明生产和设备管理提高到新水平。         （蒋文军  黄士兵）