今年以来，森达热电在各成员企业中全面开展管理升级活动，取得了明显的成效，得到了省电力质监中心站专家组的高度评价和充分肯定。

这次管理升级活动自今年4月份全面开始，涵盖企业质量、安全、设备、档案、成本以及文明生产等多个方面。为了加强对管理升级活动的领导，总公司和各公司均成立了活动领导小组，同时成立了综合管理、安全运行、质量工艺、设备管理、技术指标、工程档案共6个工作小组，明确各小组负责人，形成了自上而下的活动组织领导网络。

在组织开展管理升级活动过程中，各公司根据总公司的部署要求，重点抓了五个方面的工作：一是抓标准的制定。对照省内同行企业的先进水平，综合企业整体运行以来的各项实绩，确定了各个方面的升级标准，明确到具体事项、具体岗位。如在安全管理上，从事故、消防设施和通道、安全设施、构（洞）盖板、保安电源、照明、安全接地、封堵、起吊设施、探伤与放射源管理、防火涂料、安全管理等12个方面提出了严格的标准。再如对“油漆”的要求上，就明确提出“必须符合规程规范要求，油漆色泽一致、均匀，无流痕、无皱纹、无气泡、无脱落、无污染、无返锈，颜色符合设计要求”。二是抓标准的执行。建立了管理升级达标责任制，认真分析影响管理升级的主客观因素，逐个制定解决的方案和措施，逐项抓好落实。如在“保温”方面，要求全部达到保温平整规范，无损坏、脱落；金属外壳保温层的环向搭口方向正确，金属外壳保温层罩壳搭接符合要求，金属外壳保温层轴向咬口符合要求；抹面层的棱角平直无裂纹。三是抓整改消缺。对所有工程建设与设备安装进行过细的检查，对其中存在缺陷的逐项列出整改计划，并认真进行整改。在“挂牌及标示”方面，通过整改，全部做到挂牌齐全，标字规范正确，字迹清晰，字迹不褪色，系挂牢固，方式规范统一，设备及管道介质流向的标示齐全、正确、显目、规范。据不完全统计，三家热电公司共完成整改项目90多项。四是抓督促检查。建立了管理升级活动月度检查与例会制度，在各公司自查的基础上，总公司成立专门的工作班子，对照制定的标准，每个月对各公司进行一次实施进度检查，通报情况，提出进一步完善与整改的意见和建议。五是抓整体验收。为了增加管理升级活动成效评定的权威性，在10月14日和15日专门邀请了省电力质监中心站的8位专家，相继对陈家港热电公司、沿海热电公司和建湖热电公司管理升级情况进行综合检查评定，专家组通过听汇报、看现场、查资料，全面检查了三家公司内部管理的开展情况，一致认为，森达热电管理工作抓得全、抓得实、抓得细、抓得严、抓得紧，整体管理水平在全省同行企业处于上游位置。