近年来，建湖热电公司遵循企业人力资源开发的内在规律，积极搭建人力资源管理新平台，为开发员工创造性潜能发挥了重要作用，营造了良好的人才脱颖而出环境。

建湖热电公司围绕引进人才、培养人才、发现人才、用好人才，在具体工作中着力于人力资源配置机制、激励机制、企业文化的重塑。一是再造人力资源配置机制，重点是建立起优胜劣汰、适者生存、能上能下、能进能出的人力资源管理机制。通过全员竞聘上岗、双向选择的方式达到优化劳动力资源配置的目的；通过经常性的内部岗位轮换和部门间人员交流，促进员工个人技能全面发展；改善“倒金字塔”型的人力资源配置结构，全面推行扁平化管理改革，减少管理层次，削减管理人员，将具备较强创新能力和市场开拓能力的人才充实到一线队伍中去，增强企业竞争能力，充分发掘人才潜能；在管理职务晋升序列之外增设与之平行的业务职务晋升序列，为专业业务和技术人员开辟更为广泛的晋升渠道，帮助员工实现自我发展的需要。二是再造激励机制，重点是建立以价值链为核心的绩效考核体系，以及与绩效考核相配套的薪酬激励机制。绩效考核中以尊重员工的价值创造为主旨，以激发员工发展并整合为企业成长为目标，让绩效考核这一价值评价体系真正成为价值创造与价值分配体系的中介。价值分配不仅仅包括经济利益的分配，同时包括富有挑战性工作岗位的分配、提供良好的工作条件、职位的晋升等等。在工资分配上，尝试实行按岗位定酬、按业绩定酬的分配方法，对供热办人员采用量化的效益薪酬制，对内部管理人员则按照岗位的技术含量、职责和工作实绩确定薪酬，在经济利益分配的基础上，同时突出工作本身的激励，不断创造有挑战性的工作岗位和学习晋升机会，给员工创造更大的职业生涯发展空间。三是再造企业文化。一方面是营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，创造事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工有成就感、荣誉感和归属感，形成“企业需要我，我更需要企业”的双向合力；另一方面是努力提炼企业的核心价值观，倡导“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，把最合适的人安排在最合适的岗位上，把员工作为企业的客户进行科学管理，通过向员工提供令之满意的人力资源产品与服务，吸纳、激励企业所需要的人才，留住企业需要留住的员工，使员工形成一种为组织所需要的共同的价值取向。今年以来，建湖热电公司针对热电行业人员流动性大，工程技术人员缺乏的实际，除注重加强机、电、炉、煤、化水等各专业常规业务培训，形成浓烈的学习业务、钻研技术的浓烈氛围，在近期又进行了一次从班长中公开聘拔值长的活动，采取自己报名，各专业推荐，公司公开考试的选拔方法，从6名班长中确定2名值长，并从值长岗位选拔2名骨干到其他专业学习锻炼，培养专业工程技术人员，为建立一支精通业务，爱岗敬业的员工队伍打下了更为坚实的基础。