日前，江苏森达热电总公司与南京金思维软件公司签定协议，正式启动ERP管理系统项目。据介绍，该系统主要包括办公自动化、设备材料管理、燃料管理、生产运行四大模块，拟用三个月的时间实施到位，预计7月底首先在建湖热电公司试运行，沿海、陈家港公司将在年底前完成。

 森达热电建设伊始，就以“追求卓越”为热电理念，克服前进路上的艰难险阻，把不可能变为可能，创造了热电建设的“森达速度”，令同行刮目相看。运行阶段，森达热电又以加大创新力度，提升管理水平为目标，成为全省新建热电企业的佼佼者。2006年，该公司三家企业实现销售近4亿元，入库税金逾3000万元。

 构筑现代网络服务平台，是该公司为适应新的竞争形势，降低交易成本，提高工作效率的又一举措。森达集团常务副总裁、热电总公司总经理闵长高说：“通过借鉴ERP的核心管理思想，建立企业内部信息网络系统，用信息化手段来规范和重组内部流程，实现信息流主导物流、资金流，进而切实解决过去工作中存在的信息不对称和信息“孤岛”现象，使内部的部门职能将更加明晰，业务流程将更加合理，管理方式将更加科学，工作效能将明显提高。”