二月十二日，樊总主持召开建湖公司经济指标分析会。

在新年上班第二天，森达热电总公司樊总就在建湖公司召开新年第一次经济指标分析会。会上，樊总分析当前生产存在的问题和差距，指出经济运行的重要性.在生产过程中需不断优化生产结构，降低运行成本，尤其要善于发现问题，制定正确措施，及时解决问题，才能完成即定的工作目标和任务。

樊总首先从设备健康运行状况、报表数据、班组和专业分析、员工责任心、维护保养、节能降耗等几个方面一针见血地指出当前工作中存在的问题和不足。其次重点提出针对性的改进措施及如何落实：一、加强经济运行重要性的宣讲，提高全体人员经济运行意识，通过各种方式，促使全员参与经济运行这项活动中来；二、细化经济运行考核管理规定，加强对各经济指标的关注度。根据运行方式的改变，设备系统的更新，调整经济运行考核细则，使考核管理规定更加合理和人性化。适当加大考核的力度，拉开考核的差距，促使每位员工养成每天阅读报表，分析报表的习惯，善于从报表中发现问题，切实推进岗位、专业、班组、部门、公司岗位制度的建设和落实。建议每个专业每月写一份经济分析报告，用数据说话，客观地反映问题，广泛收集合理建议和措施。对突出问题，可以召开专题座谈会。三、提高自身工作能力。尤其是提高组织协调能力、通过问题的表面现象，发现问题实质的能力、专业理论水平和技术、技能的能力。建议建湖公司每月召开经济分析会。通过剖解、分析，发现问题的关键点，拿出具体的措施，降低运行成本。四、提高运行人员的责任心，加强运行人员的巡检质量。首先要加强职工责任心的培养，有必要对运行人员巡检质量进行检查，尤其是巡回检查、设备的定期切换、定期加油等两票三制工作制度进行跟踪。使设备长期处于健康和可控的状态。五、提高检修人员的责任心，完善检修工作制度，提高检修工艺水平，降低消耗。六、强化计量表计的管理和分析，不断向精细化管理迈进。重点为表计流量、温度、电子称、化验数据等参数，提出尽快出台结算表计定期校对制度，以确保数据的准确性和正确性。七、逐步推进参数压红线的方法，不断提高机组的经济性。最后，樊总还强调大力弘扬节能减排，杜绝铺张浪费，每个工作岗位、工作环节都要养成勤俭节约的工作作风。希望全体员工通过各自的努力，客观、全面、清醒地认识到生产中存在的问题，重视经济指标的重要性，全面提高自身的能力和责任心，为更好地完成全年的经济指标而努力。(孙云)